制造企业mes系统怎样实施
谢邀。工作交接中，比较忙，先占坑简单回答几句，稍后再详细回答。制造业的MES不是简单的一两句话就可以说明的的，需要考虑的东西很多，归其根本就是上MES的目的是什么？要用MES来解决的问题有哪些？同时还要考虑到是否具备了上MES的基础条件（上层和下层），自己的制造模式，是否做过VSM，是否已做到精益化，是否具有信息化统一规划筹备的战略目标等等。稍后详细回答。====================我是华丽丽的分割线=====================2016年10月9日，答案更新。最近在各个精益群和IE 联盟里混灵感和需求，偶尔有企业想上MES也来询问我如何下手的。爪机写了一大片草稿没存。。。哭。。。。。T_T换电脑继续，，，一般情况下，第一个问题我都会问，贵司生产的是什么产品？注意，制造的产品决定了MES要关注的点和业务流程不同。这是所有的前提。（认为流程和离散MES，电子和汽车MES一样的，我们来私聊交流下=0=）第二个问题一般会是，贵司现是否有自动化或信息管理系统？这里主要是关注企业现在的信息化程度，尤其是多少有ERP之类的企业，基础数据上多少做了统一；有自动化的多少做了工艺流程的规范。2问题回答有任一其一的，一般后续就会直接引导他们询问上MES的目的是什么，说白了，找痛点。根据上的目的才好对症下药，一步步引导。往后也是涉及到MES的建立方式和功能至于具体方案？可以咨询我们老大 @陈枫来进一步详谈~~\\(^o^)/~~~（无耻摇旗给自家打小广告~）但是对于2问题回答什么都没有的，一般我就开启精益引导模式了，基础数据是否有统一啊，工艺文件编纂是否一致啊，批次编码管理是否统一啊，工艺路线标准化米有啊，生产看板有木有啊之类的~~~~~~~说白了，遇上这样的，一般还是建议他们先统一基础数据，梳理自家交付周期和制造周期流程，设定相应推行MES的保障措施制度等等；当然强行要上的，这个解决方案的价格可就不止是软件+硬件了，还会包含信息化规划和精益生产管理的咨询规划费用哦~~~~~\\(≧▽≦)/~现在制造2025风气吹的，有很多想做MES的企业，最好都要先帮他们理性分析。做项目，双赢为佳；做MES更是如此，站在客户角度帮助企业理性分析，总好过大家费劲千辛万苦磨个七八年一剑，得来的不过是一纸空文，一线无法应用，也是违背了MES建立的初衷——实时监控生产执行情况。以上~~~~~
■网友
MES系统的范围，其实也很广泛：简单记录某条，几条产线的产量的MES；管理生产任务的MES；管理产线物料的MES；管理生产排程的MES；等等
总之，只要你有需求，那些MES软件供应上，就可以提供N个功能组合的MES系统给你；
但是，这样的MES上线后，能不能达到你上MES系统的初衷呢：呵呵
所以，这就是很多MES系统上线失败的主要原因
个人愚见，MES系统要实施好
首选，你得将上MES系统的管理需求，插入到整个公司的管理体系和信息化体系中来进行通盘考虑：有哪些已有的信息化系统（ERP系统、CRM系统等）能够为MES系统提供哪些帮助，MES系统，可以为现有的信息化系统，进行哪些方面的补充；哪些现行的管理措施，可以对MES系统提供哪些帮助；MES系统，可以解决现行管理方案中的哪些漏洞跟难题
■网友
拿吉利汽车来说，吉利的IME平台是易云科技MES研发团队在汲取了吉利汽车多年生产现场管理信息化解决方案及 经验的基础上，针对整车以及零部件制造工厂精心打造的，集“生产、物流、质量、设备”运营管理为一体的智能MES(制造执行系统)平台。
1.基于国际标准化ISA-95建模；
2.以智能制造工程为核心理念，历经5年，3次版本更迭精心打造；
3.吉利汽车及配套零部件工厂多年生产现场管理经验的深度实践；
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