|从''破圈''到''出圈'',长城汽车未来可期( 二 )
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魏建军认为 , 汽车企业变革的关键在于思维理念和组织机制的变革 。 为此 , 长城汽车变革从机制动刀 , 历时四个月 , 构建了以用户为中心的全新组织架构 , 产品、技术、营销等各领域向''以用户为中心''转变 。 目前的事实证明 , 长城的方向显然对了 。
小结:
随着电动时代的到来 , 自动驾驶、车载互联技术的深度融合 , 车在日常生活中扮演的角色不仅仅停留在代步工具上 , 人和车之间关系也开始发生变化 , 因此 , 车企和用户间的关系也产生了颠覆性的变化 。 用户参与的已经不仅仅是销售环节 , 逐渐向生产、研发等全产业链延伸 。 因此 , 长城汽车也意识到 , 唯有''出圈''才成获得长久发展和用户认同 。
长城通过在更多领域展开大刀阔斧的改革、细致入微的调整 , 持续推进长城汽车由''中国汽车制造企业向全球化科技出行公司''转型的步伐 。 同时也让我们看到国产汽车未来的希望 。
图文:代同令
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