各种压力,今年年末银行咋揽储( 二 )


有一天,一位经常在我们网点办业务的阿姨又过来了,这一次阿姨主动问起了我行存款利率的事情。我一五一十地答了出来,心里正纠结着要不要说一下我行的安全性优势和声誉优势,以便拉转存款。
还没有等我开口,这位阿姨主动提出,要将自己的三万元存在我们网点,并且指明要我给她办理。我当时非常兴奋,原来踏出第一步是那么简单。
结果回去之后,我将事情略带炫耀地告诉妈妈,却没有看到妈妈眼中的欣喜若狂。结果,过了一段时间,我在爸爸口中知道,那位阿姨是妈妈的老同学,是妈妈特意请她来照顾我业绩的。”
听到这里,我不仅感受到了浓浓的母爱,我还感受到了员工个人资源对于银行从业的重要性,和银行对于资金的渴求。
“现在的银行,随着竞争的加剧,已经逐渐将个人资源赋予了一定的加权比重。在僧多粥少的情况之下,揽储招数最最根本的还是发动亲朋好友,在结算节点将存款存入,过段时间再拿出来。”大含略带羞涩地说着。
硬核招数三——开源和节流并重,吸金和留存的拉力赛开始
现在吸金的重点,已经全面开花,不仅仅是开源还要节流,除了拉存款,还要想办法留存款。因为现如今人们对于银行的理解更加市场化,所以存款的跨行流动性比较高,在这种情况下,留住存款在一定意义上就等于吸金了。
在柜台上,如果遇到客户要将大额资金转出去,这个时候我们柜面就要打起十二分精神了。
有一次,我遇见一个客户,年纪超过70周岁,她的存折上有一百万资金,不顾我们的留劝,想要转到他行。由于客户年纪太大,试了两次记不住密码,正准备试第三次。这个时候,我有点紧张,这样一大笔资金在我手上流转他行,岂不是违背了吸金的宗旨?
这个时候,我就一边及时暗中跟客户经理打手势,让他们也来采取行动,另一边善意劝告客户今天先不要转出去,晚上回家想到密码,明天再来转,否则三次输错密码导致密码锁定,解锁就比较麻烦。这样的两手准备,给岗位联动吸金和留存留足了时间。
硬核招数四——“服务营销”的“无孔不入”
有的时候,最厉害的营销往往在于无形之间。
【各种压力,今年年末银行咋揽储】 “最近,我们一直在抓的就是柜面营销七步法。这看似是落脚在服务上,以服务为抓手。但是更深层次的是,隐藏在服务后面的营销内涵。”70后的丽姐缓缓地说道。
出生于70年代,现在已经担任网点合规负责人的丽姐胖乎乎的,脸上总带着笑,能说会道的,很会跟客户沟通。
“大家都不知道,这柜面七步法的倒数第二步,就是巧营销。用一句话的功夫,推销我行最新研发的高利率存款产品,将客户的注意力打开,吸引过来。”
像这样的服务营销,其实不只是落实在柜面上,在大堂和智能机的服务中,也融入了营销的真谛。
当看到客户在查询余额,询问资产配置策略的时刻,当每月养老金发放,客户蜂拥而至来领取的时刻,当客户对着抢不到的国债望洋兴叹的时候,甚至当客户在利用智能机便捷地交水电费的时刻,都是银行人员无孔不入的营销时刻。
“最有用的是当客户失望的时候,给他们找到另一条路。”丽姐介绍说:“每月十号是发行国债的日子,9号下午就有很多大爷大妈疯狂排队来抢购国债,可是因为国债的发行总量有限,不可能满足所有客户的要求。即使有的客户提前来排了一整晚队,也不一定可以在第二天成功抢到国债。这个时候,当客户在抱怨的时候,就是我们入手的时机。购买国债的客户,想要的东西不一定是国债,本质上是一种稳健并且利率较高的存款产品。这个时候,我们只要推荐对标产品给客户,往往可以成功的。”
硬核招数五——以产品迭代来满足用户日益增长的选择欲
当今,银行的客户经理,实际上也是产品经理的一个“分支”。他们要做的不仅仅是销售,还有对于客户需求的调研,获取第一手资讯反馈到产品研发中心来促进产品的正常迭代。


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