关于天天百分百的特购社的模式能够成功吗
谢邀。如果是其他人，我倒觉得可能成不了，发现是黄若老师搞的，我觉得还是有搞头。这种模式在线下其实已经是有了，像沃尔玛的山姆会员店、麦德龙都是需要交纳一定年费的，然后又是大批量的购买为主，面对的消费者也是中高端的消费者。看了他们团队，还有战略委员会，分别是黄明端（大润发董事长兼CEO）、于刚（原1号店董事长）、王珂（口袋购物创始人）。然后黄若是原天猫商城总经理、当当网首席运营官，加上这些的话，至少在零售行业的经验上，他们是足够的。另外看了一下他们商品的价格，和淘宝上比较了一下，价格相差不大，不过比现在线下的进口食品超市应该便宜。加之现在跨境电商也很火，乘着这个东风，未尝不可能成功。当时，谁知道呢，死掉也很多。在前期客户的导入上，以中高端客户为主，以创始人的人脉关系，应该运用媒体报道+推广+推荐有礼的方式，会带来一批种子用户，然后维护好这批种子用户之后再扩散。
■网友
还是很有难度，国内山姆会员店、麦德龙等也不算很受欢迎，跟美国的Costco在美国人心目中的地位完全没法比。
■网友
个人感觉这条道很难走，不转型会很难做由于跨境电商今年很火，并且背后的链条普通消费者根本看不清，所以，他选择去做跨境电商，既迎合了市场的需求，又有了很大的操作空间。然而，就其商业模型来讲，专门搞一个平台来去做进口商品，是很傻很2的行为，风险很大。原因如下：1是进口商品虽然有很高的加价率，有很大的运作空间，但是并不是每一家公司尤其是初创企业有那个实力去利用好那个空间。2是能够利用好加价率的商品，已经是普及开的商品，不具备差异化了，在其他的海淘平台上都可以买到啊，所以，只有拼价格。如此一来，在商品的选择上预期的运作高加价率与实际运营起来无差异化的必须拼价格的商品供应链 就是矛盾的了。去看看现在的各种海淘服务供应方，一家比一家价格低，但是商品质量真的很难保障。当然，也不排除，可能人家本来就想，先赚一票，然后就跑去干个别的风口产物。
■网友
感觉黄老师这一次是重走平地销售的老路，B2C也好，C2C也好，应该只是当作一个光环加持。毕竟黄老师是传统零售业打拼出来的，这一块是老师的老本行。
个人认为这种方式成功与否，根本上取决于国内消费者消费模式和消费意识的转变。目前看来，国内消费者看中的仍然是价格，这也是为什么诸如淘宝之类的网站能够大行其道的关键所在。
淘宝之类的网站现在面临的最大问题之一就是假货横行，长期看来这必将导致消费意识的转变。从片面追求低价到开始注重质量，这是大势所趋。以阿里为代表的电子商务人骨子里缺乏对传统业态的尊重，吃亏是早晚的事。
此时此刻网络上到处充满了对马云的称赞之声，各家媒体推波助澜，宛若一场造神运动。私以为马云的成功没有必要吹得如此程度，他的成功某种程度上是因为他坚持活到了最后，成为了见到光明的那个人。
【关于天天百分百的特购社的模式能够成功吗】 目前看来电子商务vs传统零售业鹿死谁手尚未可知，参考马云的例子，还是看谁能坚持到最后吧。在此之前，大家都是摸索，成功或者失败，都很正常。
■网友
会成功。1、稀缺性。国内做这种会员制的模式不多。2、团队。黄药师掌舵，还是有希望的。3、市场。消费升级，有新的机会。4、时机。这个不太清楚。
■网友
我们也是采用这样的模式，收取会员费，
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