教育|谈报考行业的底层突破高考规划百家谈 | 行业的有限与无限( 四 )
而我们报考服务边界突破 , 在场景延伸和能力复用上 , 有很多尝试 。 比如很多老师自发的会去做新高考选科、考前辅导等 , 有的机构则把自己的产品能力或销售能力进行扩展 。 但高考报考最重要的突破手段 , 其实就是这第三种:模型扩充 。 在我们和很多教育伙伴的成长路上 , 这个模型给了我们很大的想象空间和现实落地能力 。
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从场景延伸的角度 , 除了主动摸索以外 , 很多时候甚至是被动需求产生的服务价值 。 在报考行业 , 虽然体量小 , 但业务生态还是挺完整的 , 基本上从志愿填报 , 延伸到高考培训、生涯测评、内容售卖、师资培训、软件技术、数据服务等等 , 基本上应有尽有 , 甚至连招商外包、校园信息化整合等也有不少成果 , 而以高考规划联盟为代表的行业媒体和组织形态也日趋成熟 。 只是场景延伸的局限是 , 整体还是吃的盘中餐 , 未能在领域范围外彻底突破高考报考的天花板 , 就好比一个小型原始村镇 , 离现代化大都市还离的很远 。
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我们再从能力复用角度来看高考报考行业的突破方向 , 基于核心能力挖掘 , 实现延伸业务或跨界的能力复用 。 在这方面 , 我们可以归纳几种典型能力: 产品能力、咨询能力、数据能力、销售能力、资源运营能力 。 如果我们的机构在长期作战服务中 , 获得了某种优势能力 , 那么把眼光从当下业务中转移出去 , 尝试把这种能力在其他相关领域或不相关领域 , 是不是也可以做的很好 。 在高考报考圈子里 , 有几个公司在突破上是比较典型的:比如赢鼎教育从高考报考到一点马名师机器人 , 其核心的品宣与招商能力得到了复用;杭州铭师堂极强的校园地推能力 , 将高考报考延伸到学习卡的销售;自主招生在线把内容运营能力延伸到小升初和中考网;思学通教育将设备推广的讲座 会销 能力延伸到志愿填报;广州爱拼(iPin)将AI职业大数据处理能力应用到志愿填报 , 又延伸到家庭教育决策……等等诸如此类 , 行业内就有很多典型的突破案例可以借鉴 , 虽然有些未必成功 , 但不断努力的尝试 , 才是对小众行业突破最重要的贡献 。 相比于在窄道中狭路相逢勇者胜 , 我更推崇开辟新路走不同 。 不断的开路 , 最后才能形成广袤的天地 , 庞大的市场 , 大家只要专业度足够又肯努力 , 就都有饭吃 , 不需要去抢别人的路走让别人无路可走 。 恶性竞争的有限游戏下 , 行业整体是受损的 。
接下来我们看最重要的一个突破思维”模型扩充“在高考报考领域是怎样操作的 , 而这个也正是我们协会、以及我个人这几年来投入精力最多的一个方向 。
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在探讨模型扩充会如何改变高考报考行业 , 实现巨大突破之前 , 我们先来分析和挖掘一下有关志愿填报的一些本质与内涵 。
有句话是这么说的:“ 很多伟大的变革 , 从历史长周期来看 , 都是逻辑必然 , 而在每一个当时 , 却都是一些人的使命推动所致 。 ”这里“用一个长周期”视角来看行业 , 是特别有价值的事情 。 很多时候 , 当我们沉浸在一个环境里 , 往往都会陷入到“不识庐山真面目 , 只缘身在此山中”的状态 。 现在大多数从业者已经对志愿填报服务习以为常 , 认为这本来就是应该存在 , 也应该收费的 。 但是当我们放眼到10年前、20年前、30年前呢?会瞬间看到 , 志愿填报业务也是一个无中生有的东西 , 曾经没有这个市场、也没有提供服务的专家或机构 , 这个事情建立之前先有高考出现、高考规模化之后出现了志愿填报事务 , 而当时的家庭如果不懂就会问学校老师 , 然后送点东西表示下感谢 , 之后后来慢慢需求多了 , 有个别老师被排队寻找 , 慢慢就有了建立服务机制的想法 , 于是这个行业就这样一点点出现了 , 到如今 , 有行业联盟、有技术服务商、有数据供应商、有营销公司、有媒体平台、有师资培训机构 , 俨然一副“麻雀虽小、五脏俱全”的生态图谱模样儿 。 这背后的演变过程、逐步累计起来的模样儿 , 我们是不是该看的更清楚呢?虽然有很多从业者自我看衰它 , 但是依然挡不住每年的需求增加、参与者变的更多了 。
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