程序员转行做咨询，有哪些方向( 二 )
对应届生专业和经验的要求没有社招高，最好是工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生，不是的话也会考虑。
数字化部门的员工之后也可以转成通才咨询顾问 (Generalist).
职业转型案例
Xiao毕业于南加州大学的传媒管理专业。
在加入麦肯锡之前，她是一名驻洛杉矶的记者。为了获得更多商业思维训练和不同行业和企业经历，她放弃了高大上的媒体OFFER，加入麦肯锡成为媒体行业的专业顾问，后来成了一名通才顾问 (Generalist)
Xiao的工作内容主要是数字化和创新。她与一家初创客户合作近一年，共同建立一个在中国的大型在线房地产租赁和销售平台。她说这使她有机会获得落地的商业经验，从无到有地建立一个平台。
数字化部门具体做什么？
数字化部门的工作包括以下几个部分：
1. 用户体验设计
帮助客户设计体验，主要工作是帮助客户了解其真正想要的东西，然后使用设计思维来重新设计如何最好地吸引这些客户，并构建整个系统来改变完整的体验。
2. 数据分析
把数据转化为突破性的商业价值。
通过提供最相关的数据，应用分析和建模，帮助企业做出更好的决策。
3. 数字化营销
与各公司合作，通过开拓新市场、个性化客户体验和优化互动流程，使客户获得自己管理营销和销售项目的能力，从而获取突破性的销售增长。
4. 数字化运营
工作分为两类:
1） ERP全球运营模型
为客户的具体战略需求设计ERP全球操作模型。
2） 科技服务运营
重点领域包括处理人力、联系中心、后台办公室和相关分支机构之间的业务。
5. 数字化战略与价值创造
在数字时代，战略需要重构业务，并重塑工作方式，以不断地发现新的价值来源。
数字化战略使得公司能够获取新的价值—无论是在新业务、新服务还是新体验中。
7. 大型组织数字化
帮助大型组织进行数字化端到端的业务流程和服务，这些业务流程和服务可以为客户提供卓越的客户旅程。
8. 技术管理
帮助公司建立加速创新和优化业务关键功能的系统。
9. 转化与执行
与客户一起操作完成解决方案，以便客户端能够自动运行。
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■网友
单纯自己感觉 咨询行业应该是比运维更累的。。纯粹卖人工 如果楼主是为了减轻压力 咨询行业不是个好选择很多咨询的线都是要技术顾问的 其实就是实施那条线的系统嘛。。。方向不一定是it咨询
■网友
同帮求解
■网友
读个MBA，有帮助扩宽职业路径。
但是与专业结合比较紧密的方向，更容易获得高薪。
换句话，入行门槛越高，前期准备时间越长，后面的日子会容易一点
■网友
这是我的一位学员的故事，背景跟题主有些类似的。他做事非常严谨，很讲究科学的方法，就连写求职故事都要像写论文一样在文末注明引用出处。我们就叫他科学帝吧。
篇首语：拿到MBB offer有多难？对管理咨询有些概念的人都知道MBB的面试非常tough，流传着“90个case才有可能换来1个offer”这样的说法；即便是“围观群众”也通过网上盛传的题为《世界上面试最困难的25家公司》的文章略知一二。体验以后我才知道MBB并非遥不可及，也没有必要把求职过程妖魔化。但拿到MBB的offer的确很有挑战，特别是对于我们时间紧张的职场人士。总结自己拿到麦肯锡offer的这段经历，我认为与其在招聘季突击，不如在平常工作中培养思维能力，再结合高质量的面试prep增加把握。一、以咨询顾问的方式思考和工作5年前大学期间曾经为准备MBB中某家的summer intern看了《Case in Point》一系列的材料，对于一个好奇心重的人，它们仿佛打开了一扇大门，让我在换乘地铁时思考如何估算扶梯的人流量，旅途中遇到马拉松时会想，封闭马路的经济影响有哪些……出于类似的意识，虽然在毕业后没选择成为咨询顾问，我却在工作中用到它的一些思维方式和工具。身处一个快速更迭的新兴行业，我的role时常需要解决复杂的业务问题，为无先例可循的需求探索方案，并且与不同职能、背景的人士沟通协作。在这些任务中，问题的界定和拆解、结构化的沟通和以事实为基础的观念帮我实现了很多突破。那次summer intern的第一轮面试只是对一个熟悉消费品进行市场规模估算，我却毫无头绪；这次面试遇到陌生的行业，靠着common sense和pyramid-principle problemsolving快速approach。回头看来，正是因为生活和工作中的“练习”，潜移默化地影响了思维方式。二、提高面试的专项能力上述“90个case才有可能换来1个offer”的说法不是笑话，之所以需要这么多练习是因为思维方式和分析能力的建设不是一朝一夕的事情。对于我们这些只能用不多的工作间歇进行练习的职场人士，关注案例面试的3个专项能力，相比一股脑做大量的case更有成效。1. 将框架作为起点如果没有接受过专门的辅导，很多candidates（包括我自己在大学期间）关于案例面试会存在一个很大的误区，认为掌握了框架就可以“crack the case”。但一方面实际的问题不一定有现成的框架可循，你需要自己搭一个MECE的分析结构出来；另一方面，即使存在一个看似合适的框架，它往往会遗漏需要分析的议题，或包含不相关的议题，如果未经思考就搬出框架是一种problem-structuring能力弱的表现。如果在平时的工作中对于商业接触比较少，我认为理解常用的框架（比如利润、价值链、4P等）可以学到重要的商业知识。其次，在自己搭建议题树的时候可以对照框架检查是否遗漏。同时，前辈学员们一直提到Welson老师的一页PPT（真名叫“The Killer’s Toolbox”），也提纲挈领的归纳了各种常见case情形中需要注意的分析因素。这个toolbox充分体现了MBB顾问思维中的less is more（80/20），是个非常好的基础。2. 练习分析基本功如果把给客户的建议比作一个建筑物，那么议题树就是你的蓝图。在蓝图的指引下，你通过buildingblocks来做建设（分析）。其中看图表、计算是两项常见的building blocks。因此，光看懂图、算出结果是不够的，你要知道“so what”，以帮助回答议题树中的某个问题，推动recommendation的产生。对于工作中涉及图表分析和计算的工作内容较少的职场人士，需要单独加强这两项分析能力。而这部分练习也可以脱离full case单独进行。可以把商业新闻的图表拿出来解读，做一些计算，纵横对比一下，试着解释discrepancy。还可以假设自己是经营者，在这样的情况下该做什么。3. 积累business judgment对于结构和逻辑的强调一点都不为过，但一个高潜力的候选人，还应还知道哪些议题是需要优先考虑的，最后也能够提出切实可行的建议。要做到这两点需要有business judgment。对于experience hire（俗称社会招聘），我认为business judgment是体现自己对firm价值的重要部分，无论是对广泛意义的生意的理解，还是对自己从事业务积累的sense。能够在在面试中shine out的就不要吝于表现（但不要依赖而忽略了结构化解决问题的逻辑）。所以有必要对自己的工作做些总结，想想看有什么事情是行业特殊性的，有什么是和行业内普遍做法不同但是取得exceptional performance的以及背后的insights，等等。三、做一个沟通方面的有心人Welson老师告诉我应当把案例面试视作和客户一起讨论的过程，我认为理解这一点是提高成功率的关键。而相比于做case本身，沟通能力更加subtle且需要更长时间来提高。对于experience hire，需要在日常工作中对沟通多加留意。我的工作中会有别的部门同事来“调研”，学习best practice，或者寻求合作机会等。我观察到让人愉快的沟通往往是对方简明扼要的说清楚背景，然后介绍需要了解的内容，再逐一确认。而让我有不想聊下去的往往是一个问题接着一个问题，却没有任何反馈，让人有很被动的感觉。基于这个感知，我认为一个让人愉快的讨论过程应当有give and take。回到prep中，我的case partners和我自己都曾疑惑，是否一开始要问“足够多”的问题，还是要先给个思路。这里没有定则，视面试官给的信息量适当回应，不要一味发问，也不能光自说自话。后记和5年前不同，现在互联网风生水起大环境下，身边有朋友经常疑惑是否还要进入相对“保守”的管理咨询行业。这样的犹豫是可以理解的，因为资本和技术擦出的火花带来了一些不错的职业机会，也因为科技对专业服务领域的颠覆让人不由得担心管理咨询的未来。但我相信管理咨询是个很好的工作机会。一方面我认为职业选择少不了关于who you want to be和what impacts you want tomake两个命题的思考。回顾之前的工作经历，我最喜欢的部分恰好就是咨询顾问每天都在做的事情；而我最自豪的成果也来自于一段项目经历，其中我扮演了类似于顾问的角色。另一方面我对于技术带来的变革保持乐观，digital disruption对各行业带来的挑战和机遇中就存在对管理咨询的业务需求。而MBB自身也是与时俱进，纷纷组建了诸如advanced analytics、用户体验、产品设计等新型practice来帮助客户在数字化浪潮中创造价值，一点也说不上“保守”。所以我推荐对管理咨询有兴趣的经验人士尝试这个工作机会，而它也不是那么遥不可及。 “The 25 Companies that Give the Most Difficult Interviews”, Forbes “Consultingon the Cusp of Disruption”, HBS, Oct. 2013 Issue.更多求职分享，请关注专栏及微信公众号：搞定百万年薪
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