乂学、乐乐课堂、北大附中，谁更有可能引领下一代k12学校
我是浙江慈溪校区的投资人徐杰，以前从事百货和制造业行业等，低端产业没有核心优势、无序竞争激烈、收款难等问题让我感到我的职业生涯在工业界很难再前进了。我希望换个角度重新出发，不仅是为了延长自己的职业生涯，也是得到一个新的发挥自我的平台。先收款、刚需强烈、研究对象基本不变（课本）、客户群体生生不息等等优势让我把目光聚焦到了教育行业，从而有幸接触到了乂学智适应教育并一见钟情。
我目前有二个校区，一是智适应慈溪孙塘北路校区，二是智适应慈溪新城大道校区，总面积1400平方米，月学费收入稳定在60万左右。目前校区共有员工27人，专职教师12人，兼职教师6人，班主任3个，课程顾问3个。
从2017年3月中旬和总部签下合同以来，在松鼠AI丰富的支持、指导、培训下，第一家300平方米校区快速而顺利的在5月2号开业，并在7月份就做到了浙江省第一，总部产品的不断丰富和校区的快速发展，在一年时间内三次改造增加四个教室还是不能满足发展需要的情况下，于第一家校区开业一年后的2018年5月毅然决然的发展第二家达1100平方米的校区，并于2018年9月1号试营业，当天招生38人，其中全款客户17人，金额21万元，定金客户21人。开业至今累计实现学费收入近千万元。2019年4月起每月业绩稳定在60万左右。
丰富的工作阅历同样在教育机构的创业中发挥了作用，我在月初确定各方面的指标，然后分解到周指标，从周五到周日，在6个不同时间节点追踪业绩情况；我只要不出差就会频繁参会，周二的销售会，周三教研会，周四学管会；我也出现在机构建立的每个群里面，一有反映就立即反馈；甚至对于不太熟悉的老师磨课，练课，服务和考试环节都亲自参与；
【乂学、乐乐课堂、北大附中，谁更有可能引领下一代k12学校】 培训学校实质上就是服务行业，如何让学生和家长更满意需要我们强大的专业能力、保姆式的服务水平和强烈的责任心！让每个学生变得更好是我们每个老师的工作目标！
对于我这个年龄的人来说，创业是要看收入，但是更要看成就感和使命感，后者让我的精神上更加富足，也更有动力参与创业的长跑。
有一个七年级的女孩子，她很喜欢松鼠AI的学习方式，成绩也有明显的提升。但是，40个课时以后，因为她的家庭经济情况没有办法续费，眼看就要退出了。我做了一个决定，经过和家长的沟通，不管经济情况如何，松鼠AI将为孩子继续在这里学习提供机会。
另一个男生的故事也很生动，离中考只剩2个月的时候，他对自己位于全市1500 的成绩感到满意而不愿努力了，而妈妈非常认可我们的学习模式和理念，希望到松鼠AI学习哪怕学8次也好；僵持中我就社会形势、中考意义、人生目标等方面给妈妈和孩子做了深入浅出的阐述和分析,深深地改变了该学生的思想认识,愉快地接受了妈妈的建议，通过不到10次课的学习，中考名次升到了前800名，实现了飞跃,如愿以偿的进入了理想高中。
还有一个孩子，家长是慈溪农村的，距离学校有30多公里，最开始接触松鼠AI的时候只是尝试一下，试了一门语文课。学习大概三个月以后，支付宝上突然多了三万块，我完全不知道这是什么情况，后来发现是家长觉得学生的学习效果很满意，立刻决定续费。每当有这样的案例，我就觉得特别提气，就觉得自己做的事情特别有价值。
从高管到校长，其实管理的要点并没有什么不同。所有的面试必须由我本人亲自进行，主要是要选择三观接近的同行者，也就是对于教育事业有责任心，能从中获得成就感的，告诉他们松鼠AI是目前教育领域创业的最好机会，打造他们的使命感和归属感。这样的团队比较稳定有凝聚力，我的团队里有先离职过，但又回来后更努力的工作的；有外地的老师，家在千里之外，准备放弃但出于对教育的热爱又回来的……松鼠AI不仅仅是一个赋能平台，我们把它打造成了一个家庭式的氛围，甚至有的员工有家庭矛盾都会主动跟我咨询，我帮助她顺利的解决了问题，大家开玩笑说我真正从把员工当自己的孩子一样看待。
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