生存土壤苛刻用创新思维赋能教培企业

2020年，疫情会加速教培行业的洗牌，趋紧而特殊的环境对教育师资、内容、模式、效果的要求徒升，越来越多的机构在探索线上线下融合的同时，其传统的运营思维也正在接受极大的挑战。
教培行业在经历了十几年的沉淀后，教培市场环境产生了极大的变化，单纯靠“名师”“一块屏幕”享受行业红利的时代已终结，付费用户的苛刻程度已“前所未有” ，已从几年前对“名师”的依赖，偏向于选择模式创新、课程优质、运营精细的教育平台。而课程产品的优与劣，其实正取决于更加精细化的运营，赋能价值才不能成为“口号” ，这无疑是未来行业的风向。
【马巍|教育机构如何变革与重生？王后雄教育董事长马巍：后疫情时代】“把赋能的颗粒度做细，辐射面做大，提升教培机构生存能力。 ”为了帮助更多教育机构适应疫情后的行业环境，王后雄教育作为教育领域中较早聚焦产业服务的赋能平台，以教育信息化产品为抓手，将服务的触角延伸到机构运营的方方面面。