马巍|教育机构如何变革与重生？王后雄教育董事长马巍：后疫情时代( 二 )
生存土壤苛刻 用创新思维赋能教培企业
2020年 ， 疫情会加速教培行业的洗牌 ， 趋紧而特殊的环境对教育师资、内容、模式、效果的要求徒升 ， 越来越多的机构在探索线上线下融合的同时 ， 其传统的运营思维也正在接受极大的挑战 。教培行业在经历了十几年的沉淀后 ， 教培市场环境产生了极大的变化 ， 单纯靠“名师”“一块屏幕”享受行业红利的时代已终结 ， 付费用户的苛刻程度已“前所未有” ， 已从几年前对“名师”的依赖 ， 偏向于选择模式创新、课程优质、运营精细的教育平台 。 而课程产品的优与劣 ， 其实正取决于更加精细化的运营 ， 赋能价值才不能成为“口号” ， 这无疑是未来行业的风向 。
【马巍|教育机构如何变革与重生？王后雄教育董事长马巍：后疫情时代】“把赋能的颗粒度做细 ， 辐射面做大 ， 提升教培机构生存能力 。 ”为了帮助更多教育机构适应疫情后的行业环境 ， 王后雄教育作为教育领域中较早聚焦产业服务的赋能平台 ， 以教育信息化产品为抓手 ， 将服务的触角延伸到机构运营的方方面面 。
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