码农转产品，为啥一开始不直接产品
这才良心啊，可以从程序员的根本利益上着想，一些客户扯淡的理论或者想法从产品那块就可以隔离掉。而且很多客户的想法，都能用相关术语转换给程序员听。程序员项目大改忙不过来的时候还能一起加班帮忙。而不是在一边卖萌。我的目标就是成为这样的产品。
■网友改变码农命运，走向项目经理一、码农（6） 码农Coding Peasant：一般指从事软件开发职位的工作人员，学不到新技术，同时也是部分从事软件开发工作人员的一个自嘲的称号。二、选择合适的工具（4） 1、网络开发 现在网络已经成为世界通讯的一座桥梁，好像:Javascript,PHP,Ruby这几类开发语言大部分是用作网络开发方面。 2、企业软件开发 Java,C#,VB等这几类开发语言都实现了面向对象开发的目标，更多时候用于企业系统的开发。 3、系统软件C语言，C++，Object-C这些软件更多是用在系统软件开发，嵌入式开发的方面等。三、资源共享交流君羊（8）每个大标题后面数字的组合。四、职业命运（7）要改善目前现状，可以考虑以下几种试：1、 当一个很牛的程序员2、 成为专家3、 对一些初级职位持开放态度，尤其是你进入了新的软件领域时4、 利用自己的经验5、 到程序员短缺的地方生活，不要到过剩的地方凑热闹6、 积累经验7、 不断学习新东西，尝试新技术五、程序员职业思考（9） 从体现一个人支持主要通过三个维度：高度：这个层面往往体现在规划能力，能够看到未来业务的发展，设计出相对合理的框架满足未来业务的快速扩展。广度：就是知识领域的广度。深度：在某一领域有深入的了解，精通JS,Linux,系统低层。深度-\u0026gt;广度-\u0026gt;高度：越往上，要求抽象能力就越高，越往下，要求的细节知识越具体。 体现一个人价值的也可以主要通过以下几方面问题：1、 IT技能2、 领域知识3、 学习能力4、 人脉资源5、 软技能六、程序员职业发展道路级别（1）第一级：神人第二级：高人第三级：牛人第四级：工头（项目经理）第五级：技术工人（系统分析员或资源程序员）第六级：熟练工人第七级：工人第八级：菜鸟第九级：大忽悠第十级：驴或傻七、项目经理（0） 1、计算机信息系统集成项目经理评定条件项目经理资历：有IT类学历且从事集成工作，非IT类专业加才IT知识。学历、职称及工作经验符合下列条件之一：a) 专科学历且从事集成工作至少4年；b) 本科学历且从事集成工作至少2年；c) 中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作至少1年业绩：近两年重审过或作为项目组主要成员参与管理过的系统集成项目未发生过责任事故，其中验收未完成系统储存项目符合下列条件之一：a) 至少有2项合同额在200万元以上的系统集成项目；b) 完成系统集成项目总额500万元以上，其中至少一项合同额在100万以上、软件费用不低于30%的系统集成项目。高级项目经理资历：获得项目经理资质不少于3年（成线特别突出者可破格）；或者具有本科以上（含本科）学历或中级以上（含中级）救民于水火技术职称。业绩：作为项目主要负责人近3年管理过的项目示发生过责任事故，其中验收完成的系统集成项目符合下列条件之一：a) 至少有1项合同额在1200万元人民币以主、软件费用不低于30%的系统储存项目；b) 项目总额3000万以上，其中至少2项合同额在500万以上、软件资费不低于30%的系统集成项目。八、立项管理（9）1.立项管理内容a) 需求分析需求分析工作特点：用户与开发人员之间存在沟通方面的困难；用户的需求是动态变化的；生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长；b) 项目建议书（立项申请）项目建议书概念；项目建议书内容：项目的必要性，项目的市场预测，产品方案或服务市场预测，项目建议必需的条件。c) 项目可行性研究报告一般包括：投资必要性，技术的可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性，风险因素对对策，2、建设方的立项管理l 立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批a. 项目建议书的主要内容（技术类项目角度）：项目名称；项目建设的必要性和依据；项目目的、作用及意义；项目的国内外技术发状况、水平和趋势；研究开发领域；项目研究开发情况，现有工作基础和设备条件；项目负责人、项目主要技术人员；项目起止时间，最终达到的目标，前景及预期考核的技术经济指标；项目经费预算、用途和用款计划等等在此不在一一列举。b. 项目建议书的编写c. 项目建议收的申报：市属单位申报项目；区县属单位申报项目；合建项目；d. 项目建议书的审批：大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目；小型基本建设项目，限额以下更新更新改造项目；e. 项目建议书审批后的主要工作确定项目建设的机构、人员；选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案；落实筹措资金方案；落实原料的供应、配套方案、安全消防措施等；外商投资企业申请企业名称预登记；进行详细的市场调查分析；编制可行性研究报告。l 项目的可行性研究l 项目招标 3、承建方的立项管理 4、签订合同
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