如果让你经营和管理一个培训学校，你认为啥是最重要的
谢邀。本人认为服务行业能够活下去并体现这个机构与众不同的东西，是，客户体验。将客户体验做到极致，达到顶峰，虽不能做中国最强，起码能屹立不死。有些人说，我们还有梦想啊，还要连锁啊，上市啊，强大啊，我觉得吧，先活下去，活下去就是胜利。如果你有一个教育培训机构，如果你是个管理者，先实现一些眼前的小理想，让员工吃饱饭，不跑路，让公司有个合理的全套的管理制度，有个高效的销售团队，等等。敢问路在何方，路在脚下呀。一些小的理想实现了，大的理想也就不远了。本人拙见，不喜勿喷。请自认为格局特别好远，价值观特别高雅的同志绕道走。
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【如果让你经营和管理一个培训学校，你认为啥是最重要的】 表面上看是招生问题，学校有学生就有大量的学费，学校就能生存和扩大经营。没有学生，一切都是空谈。
实际上重要的是管理问题，只要管好你的员工，让你的员工有激情，有动力，有主动思考问题和解决问题的能力，剩下的招生、服务，营销、都不是问题。前期学生胜在招生，后期胜在管理！
■网友
笼统地说，热情与学习能力。没有热情，马上会坚持不下去。没有学习能力，会找不到方向，找到了方向又会失去方向。有了这两样，就可以开始学习了。准备卖什么？准备怎么卖？找谁帮你卖？如果是业内人士，直接思考第一第二个问题如果非业内人士，从第三个问题开始，也就是找到合作伙伴。否则没法下手。做了这些，再谈其他。
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招生，和口碑
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1纪律凡事预则立，不预则废。有的规矩先说后不乱。2专业知识既然是培训行业，还是要以提升孩子学生成绩为主的。3团队。人在一起不叫团队，心在一起才是。一定要给公司营造一个轻松的气氛。4咨询。虽然是培训，如果有一个销售团队，你的营业额还是会蹭蹭往上增。那样你的利润也增加了。
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