优秀的运营怎样与产品经理进行对接
我猜测此产品经理可能水平低下，无法或者不愿意修改方案。我见过打死不肯改方案的设计师，我都告诉他具体的问题出在哪，配色需要怎么改，哪些地方花里胡哨的东西太多要简化，甚至都给出了别人做的不错的参考方案，但他就是不改。后来发现是水平有限，他是直接拿网上成套的模板去套这个网站，使用的是各种现成的元素，所以我说的改法，他改不了。你遇到的这个产品经理可能是类似的情况。另外一种可能是他自身缺乏专业素养或者团队精神，产品经理在某种程度上应该服务于运营经理。虽然产品经理应该制定大的方案方向，但是如果运营上出现问题需要产品经理妥协，产品经理大部分时候是不应该拒绝的，至少应该给出妥协方案。说句难听的话，一个团队中，就算是因为运营水平有限导致一个好产品效果不佳，这个时候也应该进行妥协以达到更好的效果。如果完全无视实际情况，光看上去设计的产品再好，在我看来也是水平低下的表现。当然这都是你自己说的情况，真实性不得而知，但在我看来以耗时为理由直接回绝是没有任何道理的，简化功能不是多难的事情，另外就算砍功能来取得时间也是他权限范围内的。运营经理的要求对产品功能实现的优先级影响程度应该是很高的。
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