创业路上的坑有哪些( 五 )
一个阶段都只专注做一件事，不是偷懒是什么。
而在《你的生存本能正在杀死里》这本书里，告诉你:领导力就是和你原始欲望去作战的能力。
因为我们太过于谨慎，我们太喜欢挑毛病。我们的领导容错成本太低，导致我们成为公司里犯错最多的人。
这也是大量公司的现状：领导不允许别人犯错，他犯错别人都需要买单。
其实你说的不一定的对的，最底下那个人才是真正了解事实真相的人。
所以在公司里，我最常给员工说的一句话是：这只是我的意见，你们可以不用听我的。
你只有把那个“我”放得足够低，公司员工才能找到成就感，才能找到为这件事负责的精神。
【创业路上的坑有哪些】 大量公司都是老板最有劲，下面的员工内心没有热情和动力
创业坑三：大量创业者会陷入能力陷阱中
如果一个创业者脑子里面就没有挣钱这件事，我劝你就别干这件事。
因为大量的创业者，容易陷入能力陷阱中。
什么叫能力陷阱？就是你最擅长的那件事，你最强的那件事也就也别愿意干。
身边有个厨师朋友发明了一个自动炒菜锅。产品非常好，炒出来的菜口味比五星级酒店的都要好。
可是就是因为他总想打造出一款十全十美的锅，总想满足所有的人，所以迟迟没有进行销售。导致最后其他新产品出来，他已经没有销售空间了。
最好的产品永远都是卖得最多的产品。这是有心理学依据的：
老师把学生分成两组，上摄影课。老师给其中一组学生布置作业：谁拍得越多谁就能得高分。
而另一组学生的作业是：谁拍得好谁就能得高分，每个人只需交一张就行了。
结果，拍得又多又好的两个作品都出现在拍得最多的那组学生当中。因为就算乱拍，他积累得越多，他得到的经验就越多，从而才能找出最好的那一张。
一个产品好不好不是自己说了算，而是需要大量进行销售后，在客户那里得到反馈，再进行迭代。
如果你陷入了能力陷阱中，越干越强，越强越干，到最后就会成为公司的瓶颈。
■网友
关于这个问题，不同的创业者可能会得出不同的答案，有可能是现金流规划不够好，有可能是因为用户需求不够准，也可能是和合伙人、投资人之间的股权分配想的不够清楚。但很少有人意识到，创业过程中还有一个很容易被忽视的坑——招人和用人。
在嘉宾大学案例酷课程中，BOSS直聘创始人赵鹏曾经说过：“一个创业公司的首席执行官的职位描述，写两句话就够了。第一句我是这个公司的招聘官，第二我的招聘力非常的强悍。“
为了让用户更好的理解招聘、用人对于企业的价值，他讲了几个故事。
第一个故事，是关于企业空降兵的故事。BOSS直聘曾经空降过一个高管，为了把高管这棵大树种活，赵鹏和团队想了一个方案——“先捉一只张辉赞”，也就是先处理一件事情，于是这位高管就先以普通销售人员的身份进入了这个体系。经过一段时间以后，他就开始带新来的销售。第四个月业绩大好，第五个月继续扩招，但第六个月的时候人员折了一半。
这也是常见的“空降兵”陷阱。每个企业的空降兵，在心态上都会急于出业绩，向团队证明自己，有时候反而容易好心办坏事。赵鹏为此给出了三点建议：
在来之前，创始人要让这位“空降兵”和其他高管提前接触，保证大家都有心理准备和决策参与；
在刚来的时候，要做到一路纵队，小步快跑，也就是从小事开始建立交流、做出成绩；
在来了一段时间后，创始人要意识到，其实空降兵是弱势群体，因为晚加入的原因，存在一定的信息差，因此需要有包容的心态，允许TA有一定的尝试和试错空间。
第二个故事，是管理人才的请与送的问题。赵鹏说，请重要干部创业公司往往容易犯错误。他描述了一个场景，创始人可以看看这场景是否似曾相似：
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