创业路上的坑有哪些( 五 )
一个阶段都只专注做一件事，不是偷懒是什么。
而在《你的生存本能正在杀死里》这本书里，告诉你:领导力就是和你原始欲望去作战的能力。
因为我们太过于谨慎，我们太喜欢挑毛病。我们的领导容错成本太低，导致我们成为公司里犯错最多的人。
这也是大量公司的现状：领导不允许别人犯错，他犯错别人都需要买单。
其实你说的不一定的对的，最底下那个人才是真正了解事实真相的人。
所以在公司里，我最常给员工说的一句话是：这只是我的意见，你们可以不用听我的。
你只有把那个“我”放得足够低，公司员工才能找到成就感，才能找到为这件事负责的精神。
【创业路上的坑有哪些】 大量公司都是老板最有劲，下面的员工内心没有热情和动力
创业坑三：大量创业者会陷入能力陷阱中
如果一个创业者脑子里面就没有挣钱这件事，我劝你就别干这件事。
因为大量的创业者，容易陷入能力陷阱中。
什么叫能力陷阱？就是你最擅长的那件事，你最强的那件事也就也别愿意干。
身边有个厨师朋友发明了一个自动炒菜锅。产品非常好，炒出来的菜口味比五星级酒店的都要好。
可是就是因为他总想打造出一款十全十美的锅，总想满足所有的人，所以迟迟没有进行销售。导致最后其他新产品出来，他已经没有销售空间了。
最好的产品永远都是卖得最多的产品。这是有心理学依据的：
老师把学生分成两组，上摄影课。老师给其中一组学生布置作业：谁拍得越多谁就能得高分。
而另一组学生的作业是：谁拍得好谁就能得高分，每个人只需交一张就行了。
结果，拍得又多又好的两个作品都出现在拍得最多的那组学生当中。因为就算乱拍，他积累得越多，他得到的经验就越多，从而才能找出最好的那一张。
一个产品好不好不是自己说了算，而是需要大量进行销售后，在客户那里得到反馈，再进行迭代。
如果你陷入了能力陷阱中，越干越强，越强越干，到最后就会成为公司的瓶颈。
■网友
关于这个问题，不同的创业者可能会得出不同的答案，有可能是现金流规划不够好，有可能是因为用户需求不够准，也可能是和合伙人、投资人之间的股权分配想的不够清楚。但很少有人意识到，创业过程中还有一个很容易被忽视的坑——招人和用人。
在嘉宾大学案例酷课程中，BOSS直聘创始人赵鹏曾经说过：“一个创业公司的首席执行官的职位描述，写两句话就够了。第一句我是这个公司的招聘官，第二我的招聘力非常的强悍。“
为了让用户更好的理解招聘、用人对于企业的价值，他讲了几个故事。
第一个故事，是关于企业空降兵的故事。BOSS直聘曾经空降过一个高管，为了把高管这棵大树种活，赵鹏和团队想了一个方案——“先捉一只张辉赞”，也就是先处理一件事情，于是这位高管就先以普通销售人员的身份进入了这个体系。经过一段时间以后，他就开始带新来的销售。第四个月业绩大好，第五个月继续扩招，但第六个月的时候人员折了一半。
这也是常见的“空降兵”陷阱。每个企业的空降兵，在心态上都会急于出业绩，向团队证明自己，有时候反而容易好心办坏事。赵鹏为此给出了三点建议：
在来之前，创始人要让这位“空降兵”和其他高管提前接触，保证大家都有心理准备和决策参与；
在刚来的时候，要做到一路纵队，小步快跑，也就是从小事开始建立交流、做出成绩；
在来了一段时间后，创始人要意识到，其实空降兵是弱势群体，因为晚加入的原因，存在一定的信息差，因此需要有包容的心态，允许TA有一定的尝试和试错空间。
第二个故事，是管理人才的请与送的问题。赵鹏说，请重要干部创业公司往往容易犯错误。他描述了一个场景，创始人可以看看这场景是否似曾相似：
推荐阅读
- 左右■明天最高温度升至10℃左右，但小雨雪又在来的路上了
- 左右■今天最高温度升至10℃左右，但小雨雪又在来的路上了
- 【寒潮】 专家教你如何打好健康保卫战 寒潮在路上
- 长春评选“网络奋斗者”：互联网成更多普通人创业工具
- 『创业』自主创业每年最高可减免税收14400元 南京出台意见，多举措支持退役军人就业创业
- [女子]宿迁一女子竟然跑到高速公路上“散心” 和丈夫吵架
- 『我们』无问西东】石奶引的荷包鼓了 【小康路上
- 广西鹿寨贫困户玩直播带货变身创业新星以电商帮老乡卖滞销农产品
- 医院|感染艾滋病毒初期有哪些征兆？可以自行检查吗？共用马桶会传染吗
- 玩游戏花钱最多的有哪些游戏，哪些人