创业路上的坑有哪些( 四 )
餐馆最重要的是曝光和人气。那人气和曝光怎么来？就需要靠广告来。
所以这个逻辑就是：只要我们投入大量广告费，餐馆就有大量的人气。反之，哪天我们不投入广告了，可能人气就没有了。
线性组织的特点。线性组织的变化在于斜率，和你的勤奋程度与投入有关。
这就导致了：它永远不会自身不停地进行迭代。最终只会要了你的命，烧光你的钱。
所以，投资开餐馆的100多万，打了水漂。
02：如何把微布谷转变成指数型组织
而提到线性组织就必须要提到指数型组织。
微布谷之所以能绝处逢生，就是因为成功的从线性组织转换成了指数型组织。
而指数型组织的原理是什么呢？
所有指数型组织都有一个共同特点是：它们只运营信息。
比如美团。它们有实体，有骑手、有快递、有摩托车。但公司的核心是：信息。
只要牢牢掌握住信息，那所有的其他业务都可以外包，包括商务谈判也可以外包。
如果你能把一个行业里高边际成本的事，慢慢变成一个低边际成本运营信息的方法和过程。你的组织就有可能从一个线性组织变成一个指数型组织。
我是如何把微布谷从一个线性组织变成一个指数型组织的？
大家都知道摩尔定律。摩尔定律里说，为什么芯片每过一年，存储空间都会增长一倍，而面积反而会缩小一倍。
原理就是：这个芯片第一次发展的结果，成为了它第二发展的基础。
当每一次发展的结果都成为了下一次发展的基础，那线性组织的模型就打造出来了。
而如果我们的芯片都靠第一次来研发，靠努力它永远都不可能是指数型的。
比如微布谷现在投资的线上课程项目。我们只需要旁边配个二维码，大家扫码就可以购买。
而且我只需要知道是扫的谁的码。我就给推荐的那个人返积分。
一个带一个，一个带一个，当有了5000人的时候，这个课程就冒头了，达到5万人的时候，就会直线增长。到达十万人以后会更快。
指数型组织没有线性组织一开始增长这么快，但它的每一次增长，在于前一次基础上的迭代，而不是永远停留在第一次的基础上。
而线性组织增长越快，跌落得也越快。
创业坑二：创业不成功永远卡在你的领导力上
01:制定公司每个阶段的“关键要务”
前段时间看了一本书，叫《哈佛商学院最受欢迎的领导课》。
里面提出了一个观点：创业成不成功永远卡在你的领导力上。
作为一个领导者，我自省了自己的领导力。发现了一个所有领导者都容易犯的一个错误：公司没有关键要务。
关键要务是什么？关键要务就是：近一段时间公司最需要解决的那件事。
在我自己开发网课的时候，当时我们公司就只有一个技术。
我给技术提了一个要求：你什么都可以做得不好，你一定要给我做个二维码出来。
这个二维码我需要知道是谁扫谁的码进来的。这样我好做积分制。
记得那两个星期，我每天一到公司就问：二维码做好了吗？二维码做好了吗？
因为那个时候，二维码是我们公司最重要的一件事。
即使很多人说课程设计这有问题那有问题。但我一个人都扛住了，从来不去责骂我们的课程开发人员。
两个星期后，二维码做好了。我就可以收钱了呀！起码我可以第一时间把我们开发的网课发到朋友圈进行售卖了，这样公司就有盈利了。
当你在一段时间里，制定好公司的关键要务，并专注只推进这一件事时。
你会发现：这个公司每一段时间就会进步，每一段时间就会迭代。不停进步不停迭代，越走越远，越走越好。
02:学会压抑自己的原始欲望
关键要务这件事说起来容易，做起来难。因为你会觉得手下这帮员工，这段时间是不是都没干活啊，这帮员工是不是都在偷懒啊。
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