创业路上的坑有哪些( 三 )
二、事情一直自己干，连个合伙人都没有
公司创始人要有宽广的胸怀，雇佣比自己聪明优秀的员工，一个人再天赋异禀，也不可能做到十项全能，面面俱到。而且人的精力是有限的，雇佣比自己更聪明的员工将有助于避免创始人事无巨细皆过问的微观管理行为，从而将思考放到公司最重要的发展方向和战略上来，让优秀的人在自己的岗位上大放异彩。
尤其是在互联网时代，它的精神就是开放、平等、自由和连接，更要扁平化管理，避免出现对老板的“个人崇拜”。有人精确的将CEO的职责归纳“招人、找钱、找方向“，可以说是恰如其分的。
三、主观上设计股份结构，个人情感较多
在股权分配上，创始人一定要有十足的话语权也就是股权去把控整个局势，合伙创业，一定要把每个人的利益用法律的形式确定，不要因为跟创业伙伴关系好就在股权问题上处于模糊地带，不要去考验“人性”，这随时可能会导致崩盘，“万通六君子”的兄弟分家，“真功夫”的家人反目都是前车之鉴。
四、不找投资人要资源，以为投资人只是给钱的人
除了给钱，优秀的天使投资人可以帮助创业者理顺创业思路以及打破思维模式上的局限，因为很多创业者会对自己的项目有“不识庐山真面目，只缘身在此山中”的尴尬。另外天使投资人可以帮助创业者缕清合伙人法律结构、股权结构、团队构成等的基本关系。上面提到的股权利益纷争案例，如果当时有一位经验丰富的投资人在的话，这种情况将得到有效的避免。马云对创业早期蔡崇信的加入评价道：“初创公司一般请不起蔡这样的人，而金融法律方面的错误一旦犯下往往不可逆转”。天使投资人往往能够起到“蔡崇信”的作用。
另外很多天使投资人原来都是优秀的创业者，比如徐小平、沈南鹏、雷军、周鸿祎以及前段时间“CEO说”微课堂请到的天使投资人李崛华等，有了他们的指导，创业会顺风顺水。
再者天使投资人会成为你A轮融资的引荐人，比如陌陌的唐岩给了锤子的罗永浩一大笔天使投资，后来在锤子资金链紧张时又引荐了陌陌自己的投资人紫辉投资等，知名投资人可以为你的项目做背书，不管是产品的知名度还是为以后的融资都铺平了道路。
五、过于理想主义的设计公司和提供服务
有些创业者本身对商业有很强的“浪漫幻想”，妄图在现实世界中建立“理想乌托邦”，这种精神虽然宝贵，但商业本身是世界上最理性，逻辑最严密的东西，要尊重基本的客观规律，不能信马由缰。创业者勾画的恢弘蓝图不代表不需要越过当下的层层沟壑，而创业注定是极其繁琐而又艰巨的旅程。
六、不重视团队内部沟通问题，小矛盾集腋成裘
对于初创公司来说，最宝贵的就是执行力，就是一定要“快”。让自己的产品和数据快速跑起来，不断在市场中接受检验，发展壮大。而执行力的核心往往就在于团队之间的沟通，在创业的合伙人层面上，一定要谨慎选择，要选择那些价值观相同，志同道合的人，而且最好彼此之间在创业之前有充分了解和信任的经历。
这时，以前的同学或者前同事往往是合伙人的最佳选择。除了核心团队，在整个公司层面也要开诚布公，只要不是敏感信息，都要在内部透明化。及时沟通，保证所有人认知统一，尤其是在核心产品和服务上，这样才能往一个点发力。如果大家都不在一个节拍上，效率就会很低，最终导致分裂。
■网友
创业坑一：线性组织的公司不容易见到明天的“太阳”
01：微布谷以前是个线性组织
对于线性组织这个词，在初期创立微布谷的时候，我是没有概念的。
后来看了《指数型组织》这本书后，我才对这个组织形态有了深刻的理解。
当我开始重新复盘，前两年微布谷遇到的困境时，让我茅塞顿开：微布谷是一个典型的线性组织。
而线性组织的原理是什么呢？线性组织就是：Y=N*X，利润的增长在于斜率。
拿前几年微布谷投资的一个餐饮项目来举例。
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