我现在有个在区域市场较成功的创业案例，但不知道怎样快速复制推向全国市场
分成四个维度：有钱，没钱；快速，慢速；_________________________________________________不考虑扩张所遇到的管理、人员等因素，只谈大块。假定你的项目是比较成功，且具有推广价值和可复制性。_________________________________________________有钱快速：项目确实牛，且极具复制性，迅速在周边区域以点带面开分店，迅速抢占市场。没钱快速：找投资，找合作方，特许加盟。有钱慢速：项目一般或较好，但是可复制性不强，在周边区域开分店，然后慢慢的提高可复制性和内部梳理。没钱慢速：先稳定自身再说______________________________________________________________________________好吧，闲的没事继续说说。首先要确认的是你是想要做成一个事业还是投机倒把，还是圈点钱就跑。我直说做大做成。不知道你的项目到底是什么~还是假设你的项目确实不错，而且适合所有市场，不仅内功扎实，而且不缺烦管理和人力资源。_______________________________________________________________________________不知道有没有听说一个交名创优品的店~最近突然发现雨后春笋般的出现了~~到处都是，类似于10元店的运作模式。这应该算是一个快速扩张的典型了。他的产品不错，而且价格合适适应市场，店面也选在了年轻人逛街的最频繁的区域，好吧这些都不是重点。重点是如何像他一样快速扩张。（对他们公司也不是很了解）分成几个部分来说。1、以自己现在的基地为核心向外辐射。如果你的地方是个小县城或者小地方建议你先找个稍微大点的地方建个点，作为“根据地”。比如你在燕郊必须到北京，大概是这意思，要让更多的人看见你，这是第一步。2、建立试产拓展团队，这就要考虑你的渠道发展战略了。是纯自营？还是加盟连锁？直盟连锁？为了保证渠道的稳定性和控制力，建议纯自营（找资金）+直盟（别人花钱你负责营销、管理）。基本基调确定以后，开始向周边市场进行拓展，找合适的场地开店，招加盟商。在当地市场进行品牌管理和推广，（在直盟店也要进行推广和品牌管理，为以后直营店进驻做好基础）3、制定切实可行的执行计划和激励计划（这属于项目执行管理层级了~就不多说了）。4、部分发展起来之后，可以考虑拓展自营覆盖范围的同时，在加盟、直盟的当地市场开设直营店（当然注意区域保护，不要离得太近），或者直接收购运作较好的直营店。5、融资上市…………好吧……………__________________________________________________________________当然，这一切说起来很简单~但是执行起来很复杂，而且最基本的是你的这所谓的项目是不是真的好，确实内功扎实可复制性强……
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