一起作业网咋样会经常加班吗听说是996工作制有了解的帮帮忙啊?
我就是最早进去的一拨人之一，目前负责一起作业增值业务前端组。我的部门从不加班，我和我的领导（技术总监）都是加班的强烈抵制者，我们组在没有大版本上线任务的日子里7点准时下班是常态（早10晚7），周六日加班一年也就两三次吧，基本是为了赶着寒暑假开学前上线。我一直奉行高效才是硬道理，加班是弱者才会选择的容身手段（当然如果是上级强制要求的除外，那只能说这样的上级才是弱者），虽然一开始我的管理方法也被别人怀疑过，但现在已经没人对我们的团队指指点点了，因为我们比加班的团队还高效靠谱，有什么理由质疑我们呢？996和997刘畅确实在2年前说过，不过也没什么人去执行，公司一直到现在也不强制要求打卡，员工卡只是门禁的钥匙，只是别连续3天不打卡即可。其他部门不太清楚，我只是个做技术的，刚来的时候在一个满是小强的宾馆二楼办公，现在已经搬到绿地中心有了4层楼，没那么大精力关心其他部门了，但996和997文化在技术部是绝不会有的。楼上某个匿名用户说盈利不太好，可能是半年前的老数据了，没包含增值业务的数据。我不能透露盈利的详细数据，但可以说，仅增值业务一个部门的收入就已经基本能维持公司的开销了，USTalk只是公司额外的一部分收入。
■网友
内部人事氛围挺好，但是d轮的钱快烧完了，正在努力拉投资，不知道能不能活下来，自身造血能力很弱，如果拉不到投资，今年过完年就会大规模裁员。这是我在另一个问题里的回答：作为前员工，我陈述我看到的几个点，不一定是大新闻，但是绝对是内部员工的真实感受，也没有贬低前东家的意思。1.一起作业肖盾主要负责品牌、战略、融资的事，内部管理业务主要还是刘畅2.刘畅是一个很务实，精力充沛的人，长期有跑步健身的习惯，是一个耐力型的创业选手。他很重视人才，挺舍得花钱，但是也很精明，像个商人，可能也跟他在新东方做过长春校的校长经历有关，非常务实，一旦认为项目前期判断失误，总是可以理性、冷酷的及时止损。刘畅自己像块海绵一样，吸收知识很快，也很乐意倾听。虽然是ceo，但是对业务有强烈的掌控欲望，并不仅仅是在做管理。3.商业变现是一起作业最急迫但是又不好意思强调的事，毕竟搞教育，尤其是跟公立系统沾边，谈钱总是有点扭扭捏内。事实上从14年就开始悄悄做商业变现的探索，孵化过几个项目（搜题、名师直播），但是都没有成功，都是小范围内孵化，很多内部员工还没知道呢项目就死了。投资人也不是傻子，老不挣钱，你当是做慈善啊。现在搞起了外教英语直播，因为这是已经被竞品证实成功了的事，这个赛道上选手很多，都是因为看到已经有了成功的案例。除了类似外教直播，一起作业应该还有更大的野心，比如多学科发展，从小学推到中学，（最近收购了快乐学，算是有点进展吧），多学科的直播课，双师模式的直播课（跟一些培训机构合作进行双师模式的直播）。d轮的钱花得也很快，因为现在要着急融资，给投资人讲故事，就搞了个外教英语直播证明已经有变现能力了，但是收入并不多，这样的成绩表拿去融资还是看包装讲故事的能力，在线教育现在盈利做得好的很少，也许还会有投资人愿意为了一个美好的未来积蓄投钱。4.一起作业的产品非常普通，没有技术含量，市场上竞品很多。用户基础数据都是一笔糊涂账，大数据个性化学习也只是噱头，优势还是在于进入市场早，地推也做得还可以。一起作业很喜欢美团、阿里的地推和运营，很多制度和管理都借鉴美团阿里。5.公司内部人事氛围还可以，扁平化管理，层级很少，优秀的人很多，对业务比较专注，毕竟还是创业公司，没有什么政治斗争（高管层vp级别的就不清楚了哈，不乱说）。一群优秀的人聚集在一起，能不能产生很好的化学作用，把这艘在线教育的船往前推，是个未知数，从目前来看，并没有达到1+1\u0026gt;2的效果，来自不同领域、不同公司的人才聚集在一个地方，沟通、思维模式摩擦不小，搞教学的跟搞互联网的想法差别挺大，团队内部磕磕碰碰往前走。总体来说，目前产品很普通，但是好在舍得花钱吸引人才，希望前东家可以融到钱，活下去，现在融资太难了
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