『雅阁』凌派锐·混动在紧凑级市场有多大胜算?( 二 )
那么 , 特供车的身份对凌派和享域来说有些过时 , 作为拉低本田技术门槛的排头兵 , 就必须有本田技术和更高的品质把控为依托 , 所以摆脱特供车身份对凌派有着巨大的意义 。
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改变背后的诱因是什么?
除了本田对“双车战略”布局的持续 , 其背后还有本田在技术研发和消费需求错位而导致的发展不利影响 。 此外 , 尽管在中国市场本田依旧势头良好 , 但产能不足的问题直接阻碍了本田在华销量的持续增长 。
因此 , 整合组织架构就成了本田短期之内必须着手解决的问题 。 也许正是老对手丰田在TNGA架构之下赚的盆满钵满 , 本田也决定采取类似的办法以消解从研发、生产到采购、销售各部门的独立性 , 并开始将各职能部门统合起来进行协作 , 融为以产品为根本的整套运营体系当中 。
2020年4月 , 本田正式启用全新的组织架构 , 自此技术研发立身的本田抛弃了保持70多年技术研究院高独立性的策略 , 转而开始让技术研究真正为生产营销服务 。 新的组织架构势必对汽车事业产生更深远的影响 , 具体来看 , 新的组织形态能够加快产品研发脚步 , 并且带动营运方面的高效率运行 , 进而刺激研发升级的进程 , 最终实现强化整体的目的 。
我们在前面说 , 本田看到丰田依托TNGA架构实现了这一理想 , 盈利水平大幅提高 , 促使本田开始着手改变自身运营体制 , 其实并不完全准确 。 早在2017年 , 本田已开始为2030企业愿景进行初期准备 , 本次组织架构的调整 , 既是本田2030愿景的重要一环 。 此外 , 对比丰田过去同期财报来看 , 本田在运营和盈利方面都落后于丰田 , 同时在车市不景气和持续的业绩压力之下 , 组织架构的调整就显得势在必行 。 而丰田的成功 , 对本田来说就像一针催化剂 , 加速了改革的进程 。
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凌派获得了什么?
组织架构调整后 , 为了提高开发效率和产能 , 提出加强全球各区域之间的协调合作的策略 , 在5年后将相似区域的特供车型整合为多区域共享产品 。 这种转变对凌派来说 , 中国特供车的身份将成为历史 , 更多其他区域的特供车极有可能陆续进入中国 。
因此 , 凌派必须从产品定位上向着更加符合全球化战略需要转变 。 届时 , 雅阁、奥德赛等热销车型优势基因如果能够持续向凌派导入 , 综合实力将实现大跨步式飞进 。
就目前而言 , 凌派仍是特供车身份 。 但转变的势头已经显现 , 在6月份即将上市的凌派锐·混动 , 似乎是这一策略的最新体现 。
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【『雅阁』凌派锐·混动在紧凑级市场有多大胜算?】凌派锐·混动的战略意义在哪里?
简单来说 , 凌派锐·混动是本田新能源家族的最新一员 , 它将本田第三代i-mmd系统带进了紧凑型轿车这一细分市场 , 有效拉低本田技术门槛 , 同时也让“双车战略”和“混动矩阵”更丰富 , 达到增强品牌影响力的作用 。
凌派所搭载的第三代i-MMD系统拥有40.5%的热效率 , 不仅降低了汽油发动机的排量 , 生产成本和交税档位也都更低 , 凌派的竞争力将进一步增强 。
当混动版凌派来临 , 势必将对老牌劲旅卡罗拉、轩逸产生一定压力 。 卡罗拉和轩逸在紧凑型轿车市场上一直有着不错的号召力 , 综合实力强悍 , 只不过卡罗拉双擎版入门价格在13万元之上 , 并且采用1.8L排量发动机 , 相比之下凌派混动的排量更小一些 , 且热效率很高 , 而最为关键的是 , 凌派燃油版顶配与卡罗拉双擎入门版价格相差无几 , 只要终端价格合理 , 混动版本之间的较量还是很值得一看 。
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