广告人怎样评价罗辑思维452期的话题：【奇怪的广告业】( 三 )
第三，可预测性
由于产品高度标准化，所以在不同的麦当劳店里，吃到的味道完全相同，完全符合预期——当你脑海中想起超级培根鸡排堡时，它会是什么味道，会给你怎样的满足，你的感觉会非常清晰。它不一定很好，但是很确定。可你想到宫保鸡丁时，印象就没这么清楚了，因为一个厨师一个味。
第四，可控制性
在宫保鸡丁的世界里，厨师决定一切，如果厨师犯错、缺斤短两、不卫生，你一点办法都没有。像食品卫生、食品安全、服务态度恶劣之类问题，过去叫“老大难”，怎么也解决不了，就像医美口腔行业前几年一直倡导的“标准化”无法实现一样。可是你只要走进一家规范的麦当劳店，这些问题就统统不存在了。在麦当劳的世界里，它有一套制度，只要严格遵守，消费者就完全可以放心。当然，今天中餐可不这样了，也有了中央厨房。
以上四条，全世界120多个国家，36000多家店，全都做得一丝不差。每天全世界6900万个食客走进麦当劳，获得的体验几乎一模一样，就连进门服务员怎么打招呼，微笑露几颗牙都有规定。
现代社会是一个分工大网络。在一个分工里，重要的不是你提供的东西有多好，而是你提供了一种确定性。哪怕是确定性的不好，只要周边节点对你可以有稳定的预期，你就获得了加入社会分工的一张门票。
所以，刚才我们讲麦当劳的什么效率高、标准化、可预测性、可控性，归结起来其实就是确定性。
分工越精细，背离刚开始的初衷，那就是危害性行为
比如说广告行业，最开始有大众媒体广告的时候，广告很简单，卖什么吆喝什么，简单直接。生意人出于朴素的直觉，买了报纸版面或者是广播电视的广告时间，当然要物尽其用，品牌名字放得老大，声音喊得震天响。高级吗？一点也不高级，但是管用。
再后来，大众媒体上的眼球竞争越来越激烈，广告业作为一个新的社会分工出现了。到2017年，全世界广告业的产值超过了6000亿美元，从业人员更是高达几千万。那出现了新的社会分工，出现了新的职业，就必然要演化出这个职业独特的利益诉求和荣誉诉求。利益咱们就不说了，咱们就说荣誉吧。
比如广告界最著名的就是“戛纳广告节”，它可是号称广告界的奥斯卡，每年都有无数的公司和个人去争夺广告节的奖项。凭什么得奖？当然就是广告设计的创意。广告人基本就等于有创意的人，广告业基本就是创意行业，到现在为止好像一切都很正常。
广告的初衷是什么？当然是为商品、为品牌进行有效宣传。你说，这不废话吗？但是看看现在的广告，真的是在往这个方向努力吗？我们平时看广告，经常就有这样的感觉，广告的制作工艺真好，创意真巧妙，但是看了几遍之后，还是记不住产品的名称。
最典型的例子就是泰国式广告。泰国广告，那真是广告业的一支奇葩，创意水平是真高。那起承转合，那突如其来的意外，让我真是佩服那帮聪明人。而且这种聪明是得到了行业认可的，早在1997年的时候，泰国就在戛纳广告节上拿了银狮奖。在第三届亚太广告节上，泰国一口气拿了三金二银七铜，稳居亚洲第一。
但是转念一想，广告是干啥的？是为了广告主的利益服务的，是奔着产品和广告的传播效果的。按理说泰国既然有那么发达的广告业，它对于本土品牌的带动作用应该会很大，但是好像没听过什么有很大影响力的泰国品牌。
其实道理非常简单，广告是一种靠重复播放影响受众的宣传方式。一个极其精巧的，让观众拍案叫绝的广告创意，那么请问，在重复中，你能让受众拍几次案？叫几次绝？在重复的过程中，这个意外惊奇的效果，一定是递减的。
更重要的是，观众的注意力都被你的创意吸引走了，怎么还会记得你宣传的产品和品牌呢？反正我是看了这么多泰国广告，我记住的都是创意，不是品牌。但是很可惜，包括现在的广告学院里的教学，往往还是这一套体系。老师上课，往往是放广告中的一段，让学生猜，这是宣传的什么产品，学生越猜不出来，越有后面的神转折的创意效果，就越证明这是好广告，这不是扭曲吗？
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