怎样评价云服务商UCloud花巨资给蘑菇街、易到用车等用户打地铁广告( 二 )


目前,UCloud业务已覆盖互联网行业19个细分领域,其中包含游戏、电商、O2O、在线教育、在线旅游、PaaS以及SaaS等,绝大多数都是立足于风口的新兴产业。伴随着这些高质量用户的快速壮大,UCloud也以每个月20%的增长率高速成长着。
回过头再看,为什么这次的地铁广告选择O2O领域也就很好理解了。
UCloud总是以投资人的眼光,精准切入风口行业。而2015年最大的风口是什么?正是O2O!不论是汽车O2O还是外卖O2O,O2O在2014年末和2015年初被炒的热了起来,并迅速成为演变为一场抑制不住的资本盛宴,饿了么3亿美金、快的6亿美金、易到用车80亿人民币……屡次刷新纪录。
中国传统的服务业是一个年产值万亿规模的大市场,如果说电商颠覆了中国的制造业,那么O2O就是改变中国服务业的一个巨大契机——通过借助互联网这个跨时代的工具,彻底抬高传统服务业的运营效率。而这又何尝不是云服务的一个巨大机会呢?
为什么选择在这个时间窗口投放地铁广告
互联网有句话:「产品型公司值10亿美金,平台型公司值100亿美金,生态型公司值1000亿美金」。
2014年可谓是云计算在中国的落地元年。在这一年,云服务终于脱离了喧嚣的概念炒作阶段,开始真正被广大的企业用户接受,反应在具体的数字上则是相关的活跃玩家的营收在一年间扩大了数倍,而这种增长率在企业级的产业互联网领域已是非常惊人。
云计算通过将计算、存储和网络资源从传统的物理设备中抽离出来,以服务的方式交付给用户,成为了事实意义上的科技领域的「水」和「电」;而作为IT的基础设施,云计算也将成为一种随时、随地,并根据需要而提供的公共服务,这使得它天然的具备平台化运营的优势。
稳定、高性能的云主机、云数据库等服务以数以万计的规模被企业大规模使用,奠定了UCloud作为产品型公司的基础。而作为一个新兴产业,云计算3-5年的行业窗口期并不会给这个行业的玩家太多的时间和机会。从产品型公司升级为平台型公司成为UCloud第二个阶段的进化之路,其平台化布局动作频频:
服务全球化。2013年11月,启用亚太(香港)数据中心;2014年12月,启用北美数据中心,成为国内首家落户北美的云服务商。推出UCloud企业成长计划,免费提供包括云服务、技术工具、流量贷等资源,并组织企业与创投机构开展对接活动。陆续开设全国孵化器。为创业团队提供免费的办公场地、云服务、投融资等配套服务。另外,UCloud目前正在打造自己的云应用市场,预计将在15年下半年推出,这又是其平台化策略的一个重要动作。2015年,平台化是UCloud的核心关键词,也是UCloud将垂直领域的领先优势扩大到更多领域的关键节点。在这个无论对于云计算行业还是UCloud自身的发展节奏都很重要的节点上,通过大规模的地铁广告来为自己造势,推动品牌影响力上升到一个全新的台阶,也是题中应有之意了。而通过直接服务这些优秀的O2O企业,间接的让人们在互联网时代下的衣食住行变得更加便捷,也是产业互联网玩家们内心的诉求之一吧。
来自房多多的评价,或许能够代表UCloud用户对此次地铁广告的真实感受:
怎样评价云服务商UCloud花巨资给蘑菇街、易到用车等用户打地铁广告


■网友
利益相关 我司有用ucloud的云服务,不过是ucloud肯定不会帮忙打广告的那种。我觉得原因是:地铁的流量特别大,却又不是ucloud想要的流量。分成一些小原因:1 ucloud b轮之后真的很有钱。2 钱为什么会有很大一部分花在市场上?因为国内基础云服务目前ucloud和阿里云比较厉害,第二梯队的也赶得很凶,市场竞争非常激烈。已经早过了只靠技术说话的时代3 ucloud有过在地铁给自己打广告的试水。可能收效并不好。毕竟做地铁的人里能决策到是否使用ucloud作为云服务提供商的人实在太少。4 用户的流量就是 ucloud 的流量。基础云服务往往通过爆款起来。而且 ucloud 赌对过游戏(你看dota传奇给ucloud挣了多少钱),所以有这个大气和意识去培养用户的流量。5 ucloud扶持的o2o平台的用户都是地铁流量的直接受益者。要比ucloud自己给自己发广告转化率高多了。6 吸引优秀项目使用ucloud 初创期的优秀项目对画这么一大笔钱投地铁广告还是挺有压力的。把现在的流量给你。未来你成为我的大客户。计划通。所以。我觉得ucloud这一手玩的很漂亮。毕竟创业者说到“哈哈哈 ucloud花那么多钱在地铁打广告有多大效果”和“卧槽 ucloud在地铁给他的用户打广告 怎么申请?”对他来说价钱花的一样。效果却是一个地下一个天上。最后开个玩笑 ucloud考虑去技术论坛给我司打打广告不?作为优质成功案例如何?(? ̄? ??  ̄??)


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