怎样评价云服务商UCloud花巨资给蘑菇街、易到用车等用户打地铁广告
为什么UCloud要花巨资给用户而不是自己打广告？又为什么选择了O2O而不是其他新兴领域？这组广告给业内带来了全新的思考和启发——两年之内获得三轮近10亿融资，作为方兴未已的产业互联网的一颗新星，这组广告背后UCloud的运营策略是什么？
产业互联网需要全新的玩法
目前，业内将互联网分为两个领域：「消费互联网」和「产业互联网」。
消费互联网的典型特征是满足个人用户在互联网中的消费需求。在过去的20年，中国互联网的发展主要是以BAT为代表的消费互联网的发展。
而近年来互联网对产业的影响正在凸显，互联网主体已经逐渐从个人渗透到企业和全产业链条、全生命周期，产业互联网时代已经到来。
由此我们也可以看出，产业互联网玩家们的主要目标将是获取企业级用户。这是非常重要的一点，传统的互联网巨头虽然在消费互联网领域牛气冲天，但是由于他们的客户积累和运营经验主要集中的个人用户，其向产业互联网拓展过程中优势将不再明显。
从 to C（Customer）到to B（Business），产业互联网需要全新的玩法，而我们可以从UCloud眼花缭乱的运营策略中窥探一二。
为什么花巨资给用户投放地铁广告
云服务是产业互联网的一个典型场景，因为无论是互联网企业还是非互联网企业，几乎每一个发展到一定规模的企业都需要搭建自己的IT基础架构，而这往往需要云服务来支撑。
同时，云服务又是一个技术门槛、资金门槛、政策门槛都很高的行业，这足以让有勇气选择这个领域的创业团队举步维艰，所以，云计算概念从诞生到落地，始终没有出现过类似团购那种「千团大战」的局面，在这个领域创业无疑是在游戏一开始就选择了Hard模式。
而这个领域的大玩家又特别多，从国外的谷歌、微软、亚马逊、IBM到国内的BAT，几乎每一个IT巨头都想从中分一杯羹。
【怎样评价云服务商UCloud花巨资给蘑菇街、易到用车等用户打地铁广告】 那为什么UCloud能够在如此激烈的竞争种脱颖而出呢？无论是考察UCloud三年来的发展轨迹还是体会它的业界口碑，我们不难发现，其对用户服务无与伦比的重视和付出，远远超过所有同行，几乎成为UCloud运营策略中最顶层的设计之一，而这次的地铁广告正是其「服务用户」的又一次经典演绎。
关于「用户」，UCloud提出了几个有趣的说法：
用户的需求，就是UCloud的下一个产品。像用户的支撑部门一样，支撑用户的发展。用户的成功，才是UCloud的成功。说出这些话并没有什么难度，但是能够从创立之初就一以贯之并形成独特的「用户」文化，确有值得说道之处。
基于国内用户的实际需求研发产品，让产品更加贴近本土用户真实的应用场景、更加易用，这是觊觎国内的海外云服务商所不具备的；
在研发中，基于「用户需求导向」而不是「产品导向」，这种灵活的产品策略也是架构复杂、流程冗长、决策缓慢的传统巨头无法比拟的。
做到像用户的支撑部门一样，从各个维度而不仅仅是云服务的层面去支撑用户的发展，这也是大多数竞争对手不屑或根本没有动力去做的。
而从这次的地铁广告看，由于O2O企业的用户在C端，这些企业往往靠烧钱做地推。UCloud利用自身强大的资源帮助用户做广告，直达C端用户。而随着客户的流量增大，使用云服务的量也随之增长，可谓「用户的成功，才是UCloud的成功」的再次诠释。
为什么地铁广告选择O2O行业
从2011年-2014年，短短两三年间，中国移动游戏产业经历了井喷式的发展，成为移动互联网这波时代浪潮最大的风口。而云服务的灵活、弹性、高可用恰恰非常适合手游对IT基础架构的需求。
UCloud团队敏锐的把握住了这一难得的历史机遇。「UCloud，懂游戏的云」在短短两年间传遍游戏圈。凭借着对游戏行业的深刻理解，高性能产品对游戏的完美支撑，以及对游戏公司90s快速响应的极致服务，UCloud迅速占领了70%以上的市场份额，自此奠定了其在中国云计算行业的市场地位。
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