炮儿：三个老炮儿豪赌，越折腾胆越大，亏钱不悲伤嫌它发展慢( 二 )
两人前后找了近百家投资机构，但对方都兴趣寥寥，给他挑了一堆毛病。用陆正耀的话说，“每到一个地方，就好像我把衣服脱光了让大家看。转来转去，有的说我屁股大，有的说我腰杆粗，最后觉得我哪儿都不行……”
说直白一点，没人馋他的身子。
不得不说，刘二海还是非常给力，在神州租车即将资金断裂时，他说服联想投资，提供了1000万美元的过桥贷款，也是这笔钱最终让神州租车走出了危机。后来联想注资12亿元，成了神州租车的最大股东。陆正耀感慨，“联想让我们从死人堆里爬出来，扛着大炮往前冲”。
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黎辉与陆正耀相识会晚一些，但丝毫不影响两人深厚的革命友谊。
黎辉曾是美国华平投资在亚太区的老大。2010年，黎辉找到陆正耀，华平已在汽车后服务市场观察了两年，尽管神州是市场前三中最小的一家，却是华平最看好的一家，当时华平已经对神州租车完成了尽职调查，准备出手投资。但刘二海代表的联想投资开出了更加丰厚的条件：2亿元股权投资加10亿元债权授信。
在陆正耀左右为难时，黎辉坦诚地告诉陆正耀，债权融资支持对神州非常重要，而华平没办法给，所以应该选联想。虽然投资没达成，但黎辉成了陆正耀非常信赖的挚友。
而神州租车赴美上市计划搁浅后，华平直接给陆正耀投资2亿美元，超过了神州IPO的募资金额，并推动神州租车收购整合全球租车老大赫兹在中国的业务，把陆正耀感动得一塌糊涂。
相比于刘二海，黎辉不仅是投资人这么简单，也深度参与了瑞幸的创办。2016年中，黎辉从华平离职后加盟神州优车，成为了神州优车副董事长，负责战略和资本运转。
黎辉刚加入神州优车时，就和陆正耀、钱治亚讨论过咖啡的想法。2017年，黎辉创办了大钲资本。瑞幸咖啡也是大钲资本投的第一个项目。黎辉在后来接受采访时，都是以“我们”称呼，可见关系之密切。
黎辉一直宣称外界误解了瑞幸，说瑞幸不是无脑烧钱的公司，而是一家数据驱动公司，改变了成本结构，大幅提升效率。
瑞幸有没有数据驱动不好说，但一定是资本驱动。这家公司在正式融资前就借了十几亿元，天使轮融资拿了1.89亿美元，这怕是对天使投资有什么误解，除了软银的孙正义，其他天使投资机构全部的钱拿出来也恐怕投不起一家瑞幸。而瑞幸也一鼓作气，一年半就IPO了，这样的纪录一时半会儿怕是很难被打破了。
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早前几年，创投圈火热时，很多人调侃最佳的创业模式不是toB，也不是toC，而是to VC。但瑞幸厉害的地方在于，外部VC的钱它都不要，也不带你玩。除了陆正耀、黎辉和刘二海的钱，还有刘二海和黎辉老东家的钱，一个圈子的老熟人开创了直接to IPO的新模式。
而熟人局的好处是，目标高度一致，动作协调统一。于是，三个亲密战友再次上演熟悉的套路——攒局、烧钱、上市。
做空机构浑水在之前的匿名报告中指出，瑞幸管理层通过股票质押兑现了49%的股票持有量。而黎辉的大钲资本通过今年初的减持，已套现脱险。而在雷引爆之前，大钲资本又抛售了4400万股，持股比例从14.06%下降到8.59%。
这么一位对瑞幸知根知底的投资人在危险来临前的表现，不免让人遐想翩翩。
但也有被套牢的，友谊的小船不知道会不会因此而翻。刘二海曾在今年初的一个颁奖典礼上公开表示，瑞幸咖啡的股票一股未卖，“舍不得”。从近期减持的股东来看，确实没有刘二海的身影。不过在瑞幸自曝数据造假之前，刘二海已经辞去了审计委员会委员职位。
难道真的是PE比VC技高一筹？或许也是入戏太深。
三个男人的速度与激情
刘二海和陆正耀都是速度成瘾的男人。
陆正耀当年拿了联想的12亿元投资后，开始疯狂扩张。2009年，神州租车的车队规模还不足700辆，到了2012年，这个数字就变成了45000辆。在规模扩张和价格战的双重战术下，陆正耀的目的很简单，提高神州租车的市场占有率。
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