一个产品实习生关于产品工作的疑问，希望各位产品经理可以帮忙指导解惑一下?
建议往后端产品方向发展。
■网友
只是个人的一些想法：感觉把需求把握和实际执行混了一起。“产品经理真的需要有产生好idea的能力吗”- 个人认为这是一个把握需求的能力。敏感的发掘用户需求，我认为是做产品应该长期思考的问题，不应该质疑。“比较多，比较高，导致我不能踏实地去把功能落地。其他的小伙伴很快把功能想出来，原型做好。而我想得太多，反而没有兼顾功能落地这个方面。”- 如果什么都没有，老板只听你反复的讲你自己思考的逻辑，还往往理不清楚，那你对团队的价值在哪儿呢？你可以想的多，想的高，但是这个是你自己的思考过程，你需要经过这个过程之后有一个自己的方向，自己的判断，然后清晰的阐述结论。这个结论可能不完全是正确的，但是你的思考就是你的论据，老板就会觉得你经过了思考，结论错了可能是你眼界不够，可能是你搜集的资料还不全...但是你思考了，这个结论不是依靠你的上级给你下，需要靠你自己。最后，带你的产品经理，教给你的也是他的思路，你需要下功夫，多看多听多思考，不经大脑的结论少下。
■网友
想的多想的高不是坏事，反而也是一个产品该有的能力，但是也不能一直在天上飞着，飞的太久容易不接地气。既然你有这个能力那就用自顶向下设计，像一个金字塔模型一样，想好最顶层要实现什么，然后一步一步往下推，推到最后你总得是有实际可以落地的功能的。产品经理可以谈大内容，但是得有可以撑的起你这个大内容的能力。不然就只是嘴遁强而已。
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