作为一个没有资历的PM，咋在团队里定位自己 在论坛中看到这样一段自述...感觉和自己经历着不多，大家有啥想说的吗
看到贴的标签和楼主的介绍，觉得楼主说的PM可能是“产品经理"的意思。（不能怪楼主，每家公司都有自己的定义）个人觉得：第一，从公司的角度考虑，不管是项目经理还是产品经理，建议聘请一定资历的人担当；资历匮乏的朋友可以从产品助理渐渐学起，培养资历。否则暂不论产品设计能力是否不足，团队关系也会相对紧张。（任何团体都存在论资排辈的氛围，或强或弱而已）。而团队协调能力，其实也是产品经理很重要的能力指标之一。其次，从楼主的角度考虑：一，楼主可以试着换一种心态去工作。如果资历浅，可以带着请教、征求的语气与对方沟通。并且一定要处理好人际关系，平时可以一起吃饭，聊天等，开开玩笑等。二，当希望对方更改功能时，自己一定要“看清楚、想彻底、说明白”。尤其是“说明白”最重要，切忌不要仅说结论，不说理由。为什么要改？竞争对手做了吗？为什么他们做我们就得抄？不做会带来什么影响吗？做了会带来其他副作用吗？……自己先说服自己，再说服别人。三，很多时候，每一个功能添加或者修改，都会带来开发量新增或者资源消耗。这里也存在一个ROI问题。并不是所有”有用“的功能都要去做。这一点，如果产品经理是技术出身，会容易解决。如果不是，可以从简单地慢慢学起，如果你立志想做最优秀的产品经理的话：）仅供参考^^
■网友
为什么没有资历的会被放在PM的位置？
■网友
人与人沟通的技巧
■网友
非常反对@Elvis的想法，做事情前要做风险评估的，你想的那些并非都是最优的。个人认为，做个普通的员工，跟大家沟通，化解矛盾，同时记录下来自己犯的错误，改进自己的不足，以增长阅历。PM只是个头衔，非职位优势，尤其是在自己没有任何实力的情况下，反而是劣势。对于现在的你来说，PM就是个锻炼自己的机会而已。
■网友
……我也会经常遇到类似的问题。尤其是你的职位并不在他们之上的时候。一个技术曾经对我讲：“谁叫你不是我们的领导呢。”在这种时候，如果你并没有一个很好的理由说服他们去做一件他们认为不重要的事情，冲突往往就会发生。一个团队能不出矛盾把项目做好，是很困难的。因为每个人的出发点不同。摩擦一定会产生。但好在大家的目标是一致的。不如跟他们讲讲你这样做的必要性，对未来的运营有什么好的影响。适当的时候也需要做出妥协。还有就是我并不认为技术会在产品设计方面比你想得全面。
■网友
@“我不想这样改，要么就去掉”为什么？@“你发现的细节不足我们都知道，我们自己会改”那为什么还没有改好？@“你现在不应该想这些，你要想想怎么运营了”那运营的兄弟干嘛？
■网友
你的这个PM是什么意思？产品经理？项目经理？你所处的公司是一个小公司吧？有没有一个产品经理可以帮你分担产品方向上的压力呢？
■网友
我说要改的 就一定要改、、、哪怕是WBS的最后一天 也要给我改
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