戴森是有成为发明家的梦想的 。1983 年,经历了五千多个失败的原型机后,戴森终于在自家的车库里研发出了他第一款明星级产品,双气旋真空吸尘器 。正是凭借这款产品,戴森打进了日本、美国和欧洲市场,并在很短的时间内成为美国市场同类产品中的佼佼者 。
戴森对技术和发明有一种执念,他要求员工“用工程师的思维来思考” 。他掌控着戴森公司100%的股权,却表示自己始终不是很享受当CEO的日子,“我从来都不是一个商人,我想要亲自设计产品,我喜欢那样 。”戴森说 。
不管戴森是否承认,他在中国市场是一个完整意义上的商人 。毕竟 , 在中国售价远远高于行业平均水平却依然火爆的产品并不多,戴森算一个,另外一个最有名的是美国苹果公司的产品 。
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▲戴森吸尘器
戴森在中国市场的定位是精准而深刻的 。在这个消费升级的年代,性价比是消费者决策的重要考量因素 , 却并非唯一因素 。这就像三环内的人群 , 无法理解五环外的市场一样,用性价比的逻辑,同样无法理解奢侈品的生存之道 。
“做产品最重要的是把握人性 。”一位创业者强调 。戴森对人性和消费者心理的洞察是其致胜的关键 。
就像有人指出,逻辑思维售卖的并非知识,而是焦虑;脑白金售卖的并非礼品,而是面子 。拼多多和趣头条利用用户占便宜和游戏娱乐的心理,已经飞速成长为美股上市公司 。
梁振鹏认为,戴森利用了消费者非理性消费的心理 。“它将自己定位为家电行业的奢侈品,所以产品可以卖出天价,他可以把别人两三百块钱做出来的东西 , 卖到上千元 。”
在社交媒体上 , 有人乐于分享晒图 。其中 , 戴森的产品是晒得较多的一种 。亮眼的设计、同样亮眼的价格,散发着满满的逼格 。
【戴森都被哪些人买走了 都是谁买戴森】戴森的这款卷发棒又带来一次晒图的好机会 。如此炫酷的功能,理发店的Tony老师会因此下岗吗?
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