2022年10月24日谷歌市值1.34万亿美金,百度市值275亿美金,谷歌市值是百度的48.7倍!
谷歌成立于1998年9月,百度成立于2000年1月,相差仅仅一年多,同样以搜索起家,为啥两者能相差48.7倍?要知道BAT的百度在早年市值远高于阿里和腾讯,被资本市场和国人寄予厚望 , 为啥百度就不行了呢?当然原因有很多,我想从根本来谈 , 那就要回到这两家公司做事的基本原则来出发,这个才是因,其他都是果,先看个故事吧 , 看完故事你就明白了 。
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2002年 , 一位负责产品和营销的高管加入谷歌,他发现谷歌竟然没有一份商业计划,于是他想着手建立起详细的商业计划,但是被几位老员工出手阳止了,他们告诉他 , 谷歌根本不需要什么商业计划 。
太奇怪了吧!一家公司没有商业计划怎么把战略落地呢?怎么能在商业竞争中取胜呢?
这几个老员工告诉乔纳森说:只需要把基本原则告诉谷歌人 , 接下来他们就知道怎么做了 。
谷歌不仅不需要商业计划,甚至连产品开发计划也不要,这位高管在刚加入谷歌时给创始人之一的拉里·佩奇提交了一份产品计划,把几乎所有公司都会采用“过关制”的产品研发计划展现得淋淋尽致 。计划中包含了步骤、审核、优先次序,还有两年内推出的产品种类以及上市日期 。这份产品计划堪称完美,本以为会赢得佩奇的一阵赞美 , 结果却恰恰相反 。
佩奇问他:“你见过哪个团队的表现能超越既定目标?”
佩奇又问:“你的团队研发过比计划中更出色的产品吗?”
如果是这样 , 计划还有什么意义?计划只是在拖我们的后腿罢了!一定还有比计划更有效的方式,去和工程师谈谈吧!
佩奇所说的工程师是杰出的程序员和系统设计师,他们除了资深的经验之外 , 还极具商业头脑,创意十足” 。
佩奇告诉他:“商业计划虽然有指导意义,但同时也会束缚大家的手脚 , 这样做太蠢了 。”
这个对话堪称经典,因为在我们固有的认知里,公司怎能没有战略计划?怎能没有产品开发计划?没有这些公司不会乱套吗?没有这些他们怎么开展工作呢?
我们回到开头那几个老员工对这位高管讲的话:只需要把基本原则告诉谷歌人,接下来他们就知道怎么做了 。那谷歌的基本原则是什么呢?
2002年10月,谷歌定下的基本原则是:用基于技术洞见的创新方式解决重大难题,优化规模而非收入,让能影响每个人的优秀产品带动市场增长 。
谷歌在20年前确定的这个基本原则简洁而又经典 , 我认为这是谷歌能够持续领先、持续创新的根本原因 。这句话也说出了谷歌和百度做事原则的不同 。
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谷歌的两位创始人,拉里·佩奇(左)、谢尔盖·布林(右)
首先就是他们对搜索业务的理解是不同的,怎么不同?百度做的是“信息流的生意” , 谷歌做的是“知识图谱的事情” 。
百度和谷歌同样是做搜索起家的,但他们对搜索的理解是不同的,或者说谷歌更能经得住短期的诱惑 。
百度做了百科、文库、百家号、贴吧……当你搜索一个关键词时 , 百度希望你停留在他为你构建的信息生态里,让他可以利用时间和流量来进行广告业务 。
谷歌也做内容,除了和百度相似的内容类别外 , 它还做了Books和Scholar 。Books是把全世界所有的实体书籍电子化,Scholar把是全世界的学术论文给电子化 。Books和Scholar,是全世界人类智慧的结晶,要能够公正地排列这些信息,使之成为知识图谱,进而成为进行信息整合判断的依据 。
接下来的不同是两者对待广告的不同 , 谷歌把最核心的70%的广告位,让位给了知识面板,这是一个重大的商业上的牺牲 。百度呢?和谷歌做了相反的决定,不用说你肯定很熟悉了 。
给你举个例子:
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2002年5月的一个下午,谷歌创始人之一的拉里·佩奇在网上闲逛 。他输入搜索词条,想看看会搜出什么样的页面和广告,而得到的结果让他非常不满意 。
当时他搜索一款日本的摩托车叫“川崎H1B”,结果搜到的全是关于移民申请的广告,因为美国的工作签证的代号就是H-1B 。根本没有一条是和这款摩托车相关的信息 。他又试了其他关键词,结果都是各种不相关的广告这个结果让佩奇不寒而粟!于是后面就有了谷歌搜索展示得彻底整改 。如果是百度呢?他们会觉得一条移民广告还不够,我不是开玩笑的 , 因为百度是利润优先的逻辑 。
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