谷歌和百度市值对比( 二 )_谷歌

谷歌和百度的使命有点类似，谷歌的使命是：“整合全球信息，使人人皆可使用并从中受益” 。百度的使命是：“用科技让复杂的世界变简单” 。但他们基于使命落地到具体的管理指标是不同的。
谷歌的关键目标是：“打造完美的搜索，更多的信息、更快速地查找” 。基于这个关键目标其中一个关键结果是“第二页点击率要小于5%”，如果大于这个数字说明用户没有更快速地找到他想要的信息，短期看这个对广告业务是有影响的。
李彦宏在2019年的OKR里给百度的第一个关键目标是是：“打造一个更加繁荣的移动生态，实现多元变现” 。相对应的其中一个关键结果是要“实现广告收入XX亿” 。

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Google X在研究的项目：太空电梯
如果再往深处挖，其实这和创始人的价值观和行事风格有关，谷歌的两位创始人都是极客，在埃隆·马斯克之前，其实拉里·佩奇被称为全宇宙最有雄心的CEO 。拉里·佩奇在面对创新时，和员工说得最多的一句话就是：“你要想得够大，一定要问大问题，当你不知道机会在哪里的时候，去看一下联合国可持续发展目标” 。他不是在开玩笑，你去看看Google X就明白了，干的全是一些在我们看来是“瞎扯淡”的事情。
最后给讲一件谷歌史上面临的第一次生死挑战，我很喜欢这个故事的原因是谷歌创始人拉里·佩奇面对这个生死挑战时的淡定和笃定，以及对原则坚持。
2003年年末的时候，盖茨第一次意识到微软的脆弱性，他说：任何涉及搜索的事情我们都要去做。于是微软开始研究对谷歌的进攻。当时谷歌的董事会成员都很担心微软的竞争，想要施密特提供应对微软之战的一份详细的商业计划书，告诉投资人们谷歌如何应对微软的挑战。拉里·佩奇的反应出人意料，他说，无论在理念上还是在需求上，我们都不必做更长远的规划。不过，迫于董事会的担心，他们最后也提交了一份，不过从这个说不上是计划，就是告诉董事会：Google应该如何专注于用户，如何提供卓越的产品，如何在专注用户的过程当中不断地尝试和迭代，推动公司的成长。

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微软创始人比尔·盖茨
2005年，微软对谷歌发起攻势，史蒂夫·鲍尔默在内部简报上说，我一定要干掉谷歌。要知道当时的谷歌虽然在搜索上占据优势，但谷歌相对微软还非常弱小。而且微软除了雄厚的资金、人才、技术，还占据最重要的渠道，那就是windows系统的垄断优势，谷歌搜索的运行就要依靠windows系统，可以说谷歌面对微软的这次进攻是九死一生。
面对微软的大举进攻，谷歌只干了一件事，那就是改进现有产品，以便让产品在性能和体验上碾压对手。
谷歌做了哪些创新性的改进呢？比如现在我们使用搜索时的“搜索建议功能”，比如你搜索天气，搜索引擎会推测你要搜索天气预报，并给你提供一份下拉菜单，这个功能在今天到处可见，就是当时谷歌的发明。
还有图片搜索功能，把图片拽到搜索框就能显示相关内容的功能，这个功能在淘宝会常常看到，这些都是谷歌在这次“战争”中发明的。
除了搜索引擎的大力优化，谷歌还围绕搜索引擎开发和添加了许多重量级的产品。比如谷歌地图、视频网站youtube都添加到了搜索引擎上。为了不受制于微软的E浏览器，谷歌开发出了速度和安全系数更好的谷歌浏览器。总之微软的狙击反而逼迫谷歌做出了更好的产品和体验。结果是，微软前后7年投入110亿美元巨资，还是没能阻挡谷歌，反而微软的必应市占率不断下跌。谷歌用产品性能和体验赢得了用户。
谷歌和百度为啥相差那么大？是从谷歌创立的第4年定下的基本原则，这一谷歌人“最高行动纲领”决定了两家公司的差距！
【谷歌和百度市值对比】