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不是目标费用确定的方法

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不是目标费用确定的方法
目标成本确定方法有技术进步法、历史资料法、目标利润法三种 。
1、技术进步法：选择某一先进成本作为目标成本，可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平 ， 还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本 。
2、历史资料法：根据企业的历史成本，结合未来的成本降低措施和上级下达的成本 ， 降低任务进行综合测算确定 。
3、目标利润法：先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本 。
简述企业目标成本及其制定方法
目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物 。将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学 。

制定方法

1、厂部直接编制成本计划 。一般适用于小型企业或管理基础较差 ， 实行一级核算的企业 。这种方法首先根据原材料、燃料和动力成本项目的消耗定额和计划单价计算这些项目的计划金额；其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目；

对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算，经审核后修改，最后，废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品降低率计算 。

2、分级编制成本计划 。这种方法较为复杂，它先由各车间编制本车间成本计划 ， 然后由企业财务部门汇总 。这种方法通常要经过企业下达控制指标一一企业各部门编制成本计划一一汇总平衡(如果不能达到要求还要多次反复该程序)一一编制成本计划 。

3、厂部和车间相结合编制成本计划 。该法由厂部负责直接材料类项目的编制，而车间则计划本车间的直接人工和制造费用项目 。

不是目标费用确定的方法

文章插图
扩展资料

制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等 。

目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制 ， 对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义 。

同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则 ， 将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上 。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的 。



确定目标成本的方法有多种
确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本 。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本 。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定 。
③先制定目标利润 ， 从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本 。
解释：
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物 。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求 。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学
预算目标的确定
对大多数人来说，作预算的难处在于它迫使我们决定重大的财务目标，通俗地讲 ， 就是我们在生活中最想获得的东西 。而通常我们对这一问题都没有明确的答案 。但是，我们必须选择，因为这对作预算必不可少 。例如 ， 它迫使我们在当前的消费目标中进行选择：是花200元去吃一顿丰盛的晚餐，还是用这个钱去买一双新鞋？

再有，它迫使我们在近期目标和远期目标之间进行选择：是否应该放弃晚餐和鞋而储蓄起来供退休后享用？我们不可能拥有所有的东西，我们必须选择 。预算就是这种选择的反映 。


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