想当主管(通常有晋升主管欲望的人被称为“准主管”)，走组织发展路线也同样是如此，正所谓“上进之心 ， 人皆有之”，但仅有上进心是不够的，还需要为自己规划好自己的主管之路，即制定清晰的晋升职涯规划 。做好晋升职涯规划能让自己少走弯路，缩短晋升行程，达助你事半功倍，有志于当主管，走组织发展路线的伙伴不可不重视之 ， 认真践行之 。这个晋升职涯规划主要包括增员规划、业务规划、管理规划和发展规划等几个方面，下面我们分别来阐述：
增员规划
主管不是一个人在战斗，他是一个团队的头，没有下属人力，也就无所谓主管 。所以，想当主管的伙伴必须考虑如何发展自己的团队 。但团队是自己发展起来的，不是天上掉下来的 ， 也不是别人恩赐的 ， 特别是晋升主管的初期，属员必须是由自己一个一个地增来 。所以，制定增员规划就显得尤为重要 。所在的公司不同，其基本法所要求的下辖人力也不尽相同，有的要求直增2人 ， 有的要求直增4人、5人等等 ， 达到基本法所规定的下辖人力是晋升的基本条件 ， 这项指标需要准主管本人通过亲自增员来完成 。
增员是想当主管的伙伴的一项重要工作内容，是与做业务完全不同的一项工作 。首先做到两方面，一方面是要积极参加准主管培训和增员专题培训；另一方面，要想很好地完成增员这项工作，单靠运气不行 ， 要有一个清晰的增员规划，规划制定好以后，还要立即付诸行动，自己要用心，要一心想着增员，每当与人接触时，就立刻想到可不可以增他的员？然后大胆地进行尝试，这时你会发现 ， 增员对象就在自己身边，增员并没有想象的那么难，甚至比做业务还轻松 。
业务规划
晋升主管 ， 不但有下辖人力的要求，也有业务上的要求，而且比一般营销员高很多，有一个硬性指标 ， 主管晋升是对一个人的综合考量 。同样，所在的公司不同，其业务上的要求也是不一样的，有的要求达到一定的期缴业绩，有的要求达到一定的FYC,，并对晋升者本人和他所组建的团队及其所增的下属均提出了业务指标要求 。
那么，这些业务怎样完成？实践中 ， 有很多想晋升的人业绩达到了 ， 增员人数却没有达到；也有很多人增员人数达到了，业绩却差着一点点 。对于这些人来说，本晋升考核季结束了，等到下一个晋升考核季再晋升 ， 不但浪费了时间、精力和体力，而且，先前的业绩也不能顺延到下一个晋升考核季，各种晋升努力都得从零开始，这会令许多人十分吃力，因而心情沮丧，甚至丧失了继续晋升的勇气，有许多人不得不遗憾地彻底放弃，再回到原点――继续当一名普通营销员 。
所以，准备晋升主管的伙伴必须在增员的同时注重业务上的要求 ， 同样，在注重业务上的要求的同时，也要必须注重增员上的要求 ， 二者须同时兼顾，不可偏废，否则将前功尽弃 。
另外，许多人在晋升为正式主管以后不久 ， 就感觉很乏力 ， 个人业绩开始大滑坡，这是因为你在晋升的过程中忽视了客户开拓造成的，甚至为了充业绩，给自己和自己家人入......>>
问题三：规划纲要怎么写 规划是一段时间内个人或组织制定的比较全面长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，设计未来整套行动的方案 。规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景 。提及规划，部分 *** 部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划 ， 把规划与建设紧密联系在一起 。其实，这是对规划概念以偏概全的理解 。
规划纲要是某个地区或某个领域关乎全局的发展计划方案 ， 要想写好就需要从具体的实事中来 ， 再落到具体的实事中去 。从全局或全域的各个方面征集汇集大量要干的大事实事，将这些大事实事汇总、分类、归纳、整理、提炼、升华变成某一区域全局性的，能提振士气、凝聚人心的发展目标和具体的可操作的大事实事，纲要可成 。
总之，规划纲要一定是可以具体化的可以量化的事，具有方向性、科学性和可操作性 。
问题四：员工个人发展规划怎么写 做好个人发展规划5个步骤
第一步，分析自己的性格 。
每个人的性格都是不同的 。有的人性格外向，善于言谈 ， 人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著 ， 遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性 ， 有好就有坏 。热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好容易变成没有主见……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处 ， 如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作 。准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足 。
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