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前两天和朋友聊天 ， 他跟我吐槽起了单位去年来的“新领导” 。
新官上任三把火 ， 新老板把部门内上任领导的核心骨干全都挤走 ， 调来自己的人马 ， 这些都无可厚非 ， 职场常见戏码而已 。
可最要命的是这位新领导经常自说自话 ， 抓小放大 ， 从她的嘴里你听不到任何对下属工作的鼓励和指导 ， 反而她经常会拿自己过往的“丰功伟绩”diss年轻下属 ， 让手下的员工陷入深深的自我怀疑中：难道我真的就这么不堪……
不得不说 ， 人在江湖走 ， 总会碰到几个德不配位的“水货”领导 。 靠着过往的时代红利完成占位 ， 就开始用自己过去的“注水战绩”PUA下属 。 工资都不够当精神损失费 ， 妥妥地付费上班、折寿打工……
如果你不幸碰见以下同款领导 ， 能撤的赶紧撤 ， 不能撤也最好敬而远之 ， 别真的被同化洗脑 。
01、只定KPI ， 想要资源支持？没有！有一种领导的脑门特别好使 ， 经常喜欢拍脑门为员工设定各类目标和指标 。 而这些不切实际的目标在领导的心中却甚是简单 ， 所以想让领导为你完成这些目标提供一些资源和支持 ， 没门！
这类领导的常规操作就是：项目前画饼 ， 项目中缺席 ， 项目后急火火的要结果 。
领导的领导派下来的任务 ， 他们可能会强迫下属在时间紧迫的情况下完成任务 ， 却不考虑员工的工作量和时间 ， 以为自己邀功 。
这种领导方式往往会导致员工感到被压垮 ， 甚至有时会出现身体和心理上的问题 ， 但即使如此 ， 好处也没有员工半分 ， 下属不过是个工具人罢了 。
02、无效沟通、前后打脸职场中沟通的重要性无须多言 ， 但有些领导真的就不会好好说话 。
比如语言模糊 ， 很多时候 ， 领导都不知道自己想表达什么 ， 于是有的没的讲一大堆没逻辑没重点的话 ， 把人说的是云里雾里 ， 根本无从下手做事 ， 结果对方还来一句：你懂我意思吧？
老娘只想回一句：对不起 ， 真没懂！
比如不耐烦 ， TA们可能急于要求下属完成任务 ， 常常带着情绪说话 ， 而不是好好沟通 ， 以确保下属明白他们的意思 。
我以前在体制内工作的时候 ， 就有这样一位四五十岁的女领导 。 这位老姐姐跟下属沟通时 ， 经常说：哎呀 ， 我昨天只睡了三个小时 ， 一会还有XX重要会议 ， 我的报告还没写完……
先把自己的情绪宣泄了一通 ， 但这些根本和工作没半毛钱关系 。
比如信息反馈不及时 ， TA们可能无法及时传递重要信息 ， 导致下属的工作受阻或出现错误 。
我闺蜜曾经有个领导 ， 明明客户已经跟他对接过合同需要修改的内容了 ， 但他并没有及时告知闺蜜 ， 于是闺蜜和同事们就将未修改的合同带去跟客户签订 ， 结果被对方大骂一顿、直接“社死” ， 说对他们不上心 ， 眼看着要签下来的项目就这么黄了 。
03、双标明显 ， 职场“变色龙”这类人在职场中会不断地变换面具 ， 让人很难判断他们真正的意图和行为准则 ， 人设都要溢出屏幕了 。
当高层领导出现时 ， 双标领导会表现出一副小白兔的模样 ， 卑躬屈膝、唯命是从、集跪舔之能事 。 他们特别懂得迎合上级的喜好 ， PMP功夫一流 ， 情绪价值极高 。
我同学的顶头上司就是这类人 。 他毕业后就进入了一家银行总行的后台部门工作 ， 他的领导是个中年男性 ， 对待部门一把手那绝对是俯首称臣 。
部门班子下达的任何一项命令 ， 绝不说半个不字 ， 也从不说反对意见 。 开门、端水、盛饭这类“小事”那是信手拈来 。
但这位领导面对下属时 ， 可就不是那个“他”了 。 傲慢自大 ， 享受被捧、被“伺候”的感觉 。
他会通过各种方式来施加压力和控制 ， 把他从上级领导那受的气 ， 加倍返给手下 ， 对错误的容忍度极低 ， 就好像他自己从没犯过错一样 。
我这位同学最后跳槽到了另一家银行 ， 才算过上了正常人的日子 。
04、抓小放大 ， 不给建设性意见吹毛求疵说的就是他们 。
这类领导常在员工的工作中挑毛病 ， 把所有精力都放在找错上 ， 却不会给出改进的建议或指导 ， 没有大方向上的把控 。
比如一个业务部门领导在审阅报告时 ， 应该关注的是报告的架构、逻辑和数据结论；而不是字体大小、排版花色等细节问题 。
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