腾讯|腾讯T13大佬黄希彤被裁?!裁员到底在裁哪些人?

腾讯|腾讯T13大佬黄希彤被裁?!裁员到底在裁哪些人?

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腾讯|腾讯T13大佬黄希彤被裁?!裁员到底在裁哪些人?

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摘要
腾讯t13技术大佬黄希彤被曝遭裁员 。 黄希彤2005年入职腾讯 , 成为了腾讯首个Web前端专家 , 职级T13 , 到今年1月还是腾讯前端级别最高专家 。 根据其妻子在社交平台描述 , 年前已经离职 , 并强调“不是退休 , 是被公司裁员毕业的 。 ”
作者/希仔
黄希彤 , 前端开发领域应该很多人都听过他的大名 。 1999年毕业于四川大学 , 他做过钳工、木工 , 后从最腾讯基层员工做到QQ空间技术总监 , 经历了QQ空间最赚钱的时代 , 也让Qzone成为腾讯最赚钱的业务之一 。

这位让腾讯CTO张志东和腾讯总裁刘炽平认可的“技术大牛” , 在自己47岁的这一年 , 被曝遭腾讯裁员 , 不禁引起行业内一片哗然 。
而人们更多地在于思考职场有怎样的游戏规则 。
01
黄希彤被裁的真实原因
黄希彤被裁员并不是单纯的年龄问题 。 根据其妻子的说法 , 他被裁员的原因主要有三个 。
1.没有晋升到管理层
黄希彤在腾讯任职期间凭借自己过硬的业务能力 , 很快就升任了QQ空间的技术总监 。 但是由于当时腾讯的考核是评SABC四个等级的 , 一个部门有人得了S那就必须要有人得C , 黄希彤不认可这样的考评制度 , 他觉得自己的团队在当时已经是顶级团队了 , 不可能出现C的情况 。 HR不同意这样 , 所以黄希彤也就不愿意继续当总监了 。
如此看来 , 黄希彤可谓是一个靠谱的好领导 , 但是由于不愿意接受这样的考核评级制度 , 他也失去了管理岗位 , 并转向专业技术岗位 。
你可以说他仗义执言 , 也可以说他错失良机 。 其实在大公司中 , 管理层的角色是非常重要的 , 而且升职之后也会有更多的机会参与到决策和管理中 , 从而发挥更大的作用 。
2.没有做到向上管理
在大公司中 , 除了拥有专业的技能和能力外 , 向上管理也是非常重要的 。 向上管理是指积极向上级汇报工作 , 及时反馈工作进展情况 , 与上级协作推进工作进展等 。 如果一个员工不能很好地向上管理 , 那么他很可能被领导认为是不合格的员工 。
据透露 , 黄希彤在腾讯内部时并没有表现出积极主动与上级协作的态度 , 这也成为了他被裁员的一个理由 。
3.不愿意被别人PUA
黄希彤被裁员的第三个原因就是他不愿意被别人PUA 。 在职场中 , PUA通常指的是一些上司或同事使用各种手段来激发下属的工作热情和动力 , 例如给予赞美、提供机会等 。
但是 , PUA也可能会被滥用 , 从而导致职场环境不健康 。 有人认为 , 黄希彤在腾讯内部没有主动与上级沟通、向上管理的原因是因为他不愿意被PUA , 避免上司利用这种手段来控制他的工作进度和态度 。

另外 , 也有业内传闻“前端已死” , 随着技术发展 , 前端这个曾火爆一时细分技术细分领域面临着前所未有的冲击 。
02
如何避免裁员危机
1.应对职场年龄危机
黄希彤被裁员离开腾讯 , 给大家的第一反应是职场年龄危机的存在 。 职场年龄危机是指年龄大的职场人员在职场上受到各种限制和歧视的现象 。
年龄大的职场人员面临的问题包括:晋升机会变少、职业发展遭遇瓶颈、遭受职场歧视等 。 这些问题都会对职场人员的心理健康和职业发展造成很大的困扰 。
作为打工人 , 我们反对职场歧视 , 但也要用实际行动武装自己 。 核心技术岗位、难以被他人或人工智能等代替的岗位更有竞争力 。 有些行业是越老越吃香的 , 如医生、教授等职业 。 那么如果自己的职业不具有防范冲击的稳定性 , 就要因时而动 , 跟紧时代变化 , 多学习探索 , 同时业余时间多学些附加技能 , 防范行业冲击 。
2.学会向上管理
在当下 , 向上管理已经成为一项非常重要的软实力 , 尤其对中高层管理者来说 , 向上管理的能力非常重要 。 因为企业越发展越趋向于把每个岗位规范化 , 业务能力很容易被替代 , 而向上管理能力并非每个人都有 。 向上管理说白了就是让自己成为领导的“自己人” 。
成为公司和领导的自己人也不完全是贬义词 。 要知道领导填裁员名单的标准是什么呢?
实际上并没有统一的标准 。 规则都是人定的 。 有人喜欢干活麻利的 , 就有人喜欢天天以单位为家的 。


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