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现在 ， 是个全民营销的时代 。 在这个时代 ， 任何才华都可以变现 ， 打开手机 ， 随时能看到花样百出的“种草” 。 大小品牌 ， 各种产品信息轮番轰炸密集包围 ， 只为博得你的关注 ， 让你买买买 。
俗话说 ， 酒香也怕巷子深 ， 商业竞争如此残酷 ， 职场竞争也日益激烈 ， 到了一定年纪 ， 不出众 ， 就出局 。
但你 ， 有好好推广营销过自己吗？
职场中 ， 很多人面临这样的烦恼：
明明我工作认真 ， 加班熬夜还主动学习 ， 怎么在领导面前还是小透明？
大部分是我做的方案 ， 凭什么被表扬却是那个会邀功的同事？
为什么同样的岗位和工作 ， 别人升职加薪 ， 我却在坐冷板凳？
……
显然 ， 你是吃了不会自我展示的亏 。
职业生涯里有两个最重要的2个E ， 一个是Explore ， 即探索自己；另一个是Express ， 即展示自己 。 两个要素构成职业跃进的循环 ， 每转一圈 ， 就能完成一轮职场进阶 。
但如果你只专注于探索自己 ， 而对自我展示投入不多 ， 那慢慢就会把无限变成一个圈 ， 给自己画地为牢 。 很多时候职业发展停滞不前 ， 其实不是你不努力 ， 而是没给领导看到你优秀的机会 。
相反 ， 当两边都充分发展 ， 就会为职业生涯创造无限可能 。
最直接、最有效的自我展示方式就是工作汇报 。
出彩的工作汇报 ， 能够帮助你精准展示工作成果 ， 快速得到领导的信任和认可 ， 高效推进工作 。 同时 ， 还能抓住领导心 ， 帮他做出准确决策 ， 成为左膀右臂 。 最重要的是 ， 化被动为主动 ， 争取更多资源 ， 获得更多机会 。
工作中 ， 汇报的场景很多 ， 但能做得精彩的却很少 。 今天就来给大家盘点xx个汇报技巧 ， 都是血与泪的总结 ， 建议收藏点赞
一、心态上
出现问题及时反馈
很多项目经理会觉得和干系人沟通太过麻烦 ， 所以习惯于蒙头做事 ， 出现问题也会第一时间去救火 ， 等到火烧眉毛后 ， 才生无可恋的去向领导请示 。
这时候 ， 往往错失了领导出面补救的良机 ， 最终的结果就是PM和项目一起粉身碎骨 。
★如果遇到问题 ， 一定要及时汇报 ， 领导也需要时常掌握项目的情况 。
2、定期汇报进度 ， 领导不看≠你不用汇报
第一条说了出现问题及时汇报 ， 并不是说没有问题就可以不汇报 ， 日常汇报进度有三个作用：
（1）如果某天 ， 项目的进度出现了问题 ， 领导会马上看看这个日报 。
（2）领导可以大概了解清楚你的工作情况 ， 如果发现有些地方推动困难 ， 会马上介入 。
（3）领导会觉得很安心 ， 因为你靠谱 。
也许你会觉得日报是一种形式化的东西 ， 但在贴上“形式化=没必要”这个标签前 ， 请先明确它背后的逻辑 ， 若什么都用“没必要”来敷衍 ， 那最后自己也容易被敷衍 。
★为了不被敷衍 ， 请及时汇报工作进度 。
二、汇报前
3、汇报数据前要清楚五个情况
领导经常会让我们统计一些数据 。 完成这份工作后 ， 一般直接拿着结果就去汇报了 。 其实最好做点功课 ， 保证能够应对领导的提问 。
NO.1
数据的均值情况
不仅是当下的数据均值 ， 还有之前的均值 。
NO.2
数据的极值情况
除了抓取最高、最低等数值 ， 还要看一些典型个案 。
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数据与领导的相关性
这点是中式特色 ， 比如汇报全国情况 ， 可以重点关注领导的家乡、旅居等在意城市的数据 。
NO.4
数据可能揭示的结论
数据的价值在于 ， 它是决策的依据 。 从数据中提炼出有价值的内容 ， 帮助领导解决他关心的问题 。
NO.5
其他数据信息
比如信息源 ， 竞争对手情况 ， 去年的情况 ， 预测未来的情况 。
★总之 ， 不要当一个纯粹的搬运工 ， 做信息的整合者和分析者 ， 最好是问题的解决者 。
4、准备摘要
一位做项目经理朋友有个特别的习惯：准备完汇报材料后 ， 一定会再准备一张便利贴 ， 上面列清楚核心观点 。
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