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什么是新零售模式，未来10大暴利行业

零售是当前行业最热门的话题 ， 但越是热门的东西 ， 越是让人摸不着头脑 。当今市场流行、备受关注的“新零售”是什么？回到零售业的几次重要变革 ， “新”的新零售在哪里？未来会怎样？
【/s2/】「新零售」有什么新？
对于很多事情 ， 我们应该心存敬畏 ， 也可以用颠覆性的逻辑或者创新性的思维去做 。但不管怎么说 ， 一些根本的东西还是要回来的 。现在谈“新零售”的人 ， 大部分都在谈“新” ， 很少有人想到“零售” 。
既然“新零售”是前面的“新” ， 后面的“零售” ， 那么我们首先要思考的就是零售如何进化 。与昨天相比 ， 我们今天的零售“新”在哪里？
从原始经济中的物物交换 ， 到小商店和小本经营 ， 再到后来的百货商店和连锁店 。零售业在市场中进化了近百年 ， 真正的零售是从百货开始的 。
众所周知 ， 那时候商品生产开始工业化 ， 工业化之后就有了零售的跨区域流通 。解决了商品整合和分配的问题后 ， 才有了真正的零售商业的兴起 。之后超市通过信息革命解决了效率问题 ， 然后“新零售”的概念就在我们今天的无店铺零售经营中产生了 。
纵观零售业进化史的所有变迁 ， 零售业的进化逻辑从根本上没有突破“商品、市场、人”三大核心要素 。商品生产需要批量生产来解决流通问题 ， 所以零售一开始的原点和重点就是商品 。
大家需要把货整理好 ， 放到一个地方卖 ， 然后货的批量生产越来越大 ， 门店越来越大 ， 就有了“场”的变化 。从一开始的百货零售 ， 到后来的分类商店 。国美、苏宁、沃尔玛 ， 还有今天的大众便利店 ， 这一系列的发展变化 ， 其实都是“市场”的变化 。
中国的老零售一直注重商品的整合调配和市场中人流的位置 。包括今天 ， 还是有一些优秀的零售企业 ， 比如国美、苏宁、美邦 。他们专注于组织商品 ， 但从不专注于聚集消费者 。
旧零售的重点不在“人” ， 而第五轮零售的变化恰恰是由“人”引起的 。
确切的说 ， 零售业经历了五次大的变革和发展 ， 现在我们正处于从第四次到第五次的转型过程中 。我认为这种变化和转变有两个关键点:
1 。零售业的前四次变革是鲜明的 ， 分界点明显 。但是到现在都很模糊 ， 包括马云定义“新零售”的时候 ， 他的关键词也是线上线下融合 ， 换句话说 ， 是零售业第四次改革成果和要完成的第五次改革成果之间的一种融合 。
2 。第二点是数据资产 。这又是一个很模糊的概念 。自从进入IT时代 ， 我们就一直有数据资产 。现在的变化给它带来的主要是关注点和关注方向的变化 。以前大数据可能更多的是统计企业的整合和分布 ， 现在可能更多的是客户资源的整合和线上线下流量的整合 。
线上公司的先天优势是对“人”的把握 ， 对“用户”的把握 ， 但“货”和“市场”变弱了 。所以线上公司要发展线下 ， 最大程度整合线下的“商品”和“市场”资源 ， 完成企业的全面规模扩张 。这就是为什么“新零售”是从线上到线下的挑战 。换句话说 ， 线上公司想拿着一面旗帜线下做一个概念 。
“商品、市场、人”的侧重点和重心在每个时代都不一样 。在我们这个时代 ， 如果零售的重心还停留在“商品”和“市场”上 ， 没有把握好消费者和消费需求的共鸣 ， 那么就不是“新零售” 。
同样 ， 如果在客户端有很好的数据资源和运营方案 ， 但开发方案中没有包括“商品”和“市场”这两个要素 ， 这就不是新零售 。
为什么要提到日本的第三次消费时代？
在世界范围内 ， 无论是从政治、经济、历史文化的角度 ， 还是从今天零售的角度来看 ， 日本都是最值得中国借鉴的 。
一方面 ， 日本的多元化业态目前处于世界前列；另一方面 ， 日本和中国有许多共同之处 。
日本有四个非常重要的消费时代 。第一个消费时代是以国家为导向的 ， 最典型的特征就是百货商店的兴起 。第二个消费时代是以家庭为导向的 ， 日本家电自由品牌的崛起 ， 如索尼、松下、夏普 ， 包括汽车工业的崛起 ， 很好的说明了这个时代的特点 。


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