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产品开发是做什么的，产品开发流程8个步骤

编辑发言
“在一个公司待一辈子，做一个改变世界的产品”应该是每个产品负责人一生的梦想追求，而梦想是丰满的，现实是骨感的，所以请珍惜！愿你永远不质疑自己当初的梦想，坚持自己的初心 。(看完2190字的全文可能需要3分钟，如果你没有耐心看完我也不怪你 。)
前言
有些话我想在工作两年后对自己说，不是分享工作经验，也不是说大话，而是记录下这两年产品经理的一些经历，写给几年后的自己 。有时候成熟只是一两秒的事情 。
两年前开始做产品经理 。我之前不知道什么是产品经理，也不知道他想做什么 。我大学毕业的时候，产品经理这个职位应该是处于爆发期 。可惜当时没有这方面的眼光，没有接触过这类工作 。两年前，一个偶然的机会，我进了产品经理的门 。从此产品深似海 。
一个产品经理就是一个产品王 。为什么叫王？问我，我也不知道，可能是因为我们常说累的像条狗，也可能是因为王总是对着大家叫，有点类似产品经理的角色 。无论如何，自从互联网行业开始发展，王和猿已经成为人类的好朋友 。叫王还是叫喵都无所谓 。
【产品开发是做什么的，产品开发流程8个步骤】产品经理，顾名思义，就是管理产品整个生命周期的人 。他的主要工作是策划产品，设计产品，控制产品开发，最后销售产品的过程 。基于不同的服务场景，产品经理分为TO B(服务企业)和TO C(服务用户) 。虽然两者的侧重点不同，但一般的工作流程和工作方法是相似的 。
刚开始做产品经理的时候，我以为画原型是主要工作，但是随着工作的深入，我发现画原型只是产品工作后期的一部分，最重要的是思考产品逻辑 。学习能力和思维逻辑远比技术制图重要 。
具体来说，按照产品工作的流程，主要分为以下几个部分:
l产品定义
l需求研究
l业务梳理和建模
l产品开发跟踪和验收
l在线操作/交付给客户
l在线数据分析，制定迭代计划
注:以上是产品研发的一般流程，具体产品具体分析 。
产品
一般来说，产品定义可以概括为2W1H 。
什么:这个产品是做什么的？做什么？
L Why:用户为什么要用你的产品，解决了什么样的痛点？
L How:用户如何买单？产品通过什么方式盈利？
1.做什么:产品边界的定义
首先，定义产品边界 。你是做什么的？可能来自老板，可能来自你付费的客户(多为TO B)，也可能来自你团队的想法空 。不管我们从哪里来，首先要理清我们要做什么，边界在哪里？比如微信是解决熟人之间的即时交流，陌陌是和陌生人的社交 。
2 .为什么:用户为什么用你的产品？
市面上那么多产品，用户为什么要用你的产品？请给用户一个有说服力的理由，就是你的产品的优点和亮点 。
3.how:产品盈利模式？
无论是公司还是投资人，你付出的一定是回报，也就是你的产品盈利模式，如何盈利 。
需求调查
确定做什么之后，接下来要做的就是需求调研 。俗话说，货比三家做产品，在我们做产品之前也是一样 。调查市场上的同类产品，你得知道你的竞争对手是谁，就像玩游戏一样 。
一样，想要一招致胜就得知己知彼，在还不知道自己的情况下得先把对方摸个底明白 。需求调研可以采用多样的形式，竞品分析只是其中一种，大公司可以选择问卷调查，若已有用户基础可以在已有的基础上做新品调研，若没有可以与行业专家或者目标客户进行需求访谈 。一遍访谈和竞品分析之后对要做的产品大概方向已有了基本的了解，下面就是撸起袖子开始干 。
业务梳理和建模
前期工作基本完成后，要沉下心来思考如何做好自己的产品，把前期调研的数据和自己对业务需求的理解整理出来，一张图把业务梳理出来 。
业务梳理完成后，确认产品的主流程和子流程 。产品研发不可能一蹴而就 。有时候，由于公司资源和发展阶段的需要，在做业务梳理的时候，需要开发那些需求 。在不影响产品推广和使用的情况下，这些需求可以推迟 。需求的叠加应该作为及时的辅助而不是锦上添花 。紧急和重要的需求总是放在第一位 。业务梳理和建模通常被称为原型设计 。原型设计能掌握基本的绘图工具，能清晰的向ui设计师表达你的想法 。
产品开发和验收
你认为商业建模完成后还能发展吗？在骚，你还太年轻，不能太简单，原型设计才是开始 。设计完成后，你需要和领导、运营、技术轮番PK，也就是常说的撕逼战 。你要从领导那里获得足够的资源，运营方要说服他们按照你的计划发展，解释为什么这些需求优先，其他的延迟 。你知道那里的技术 。没有你他们的工作量是多少？正确无形中增加了他们的加班时间 。人家能对你好吗？所以在撕之前，你要想好各种对策 。如果不是偶然想到的，就不要装懂 。你可以虚心沟通，也可以说:“这个问题你没想过，但想了之后会沟通的 。”


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