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最实用老板留住员工的手段 留住员工的十个方法目标

近年来，德勤跟踪调查全球200家发展最快的公司时，发现困扰企业管理者的前三大问题是:
1.如何吸引高素质人才
【最实用老板留住员工的手段 留住员工的十个方法目标】2.如何留住高素质人才
3.如何培养高素质人才
职场上跳槽越来越普遍 。究其原因，现代年轻人并不想成为一颗坚定的螺丝钉，而是想在职场中逐渐找到最适合自己的位置 。更多的原因是想趁着年轻多尝试，多冒险 。
很多年轻人在找工作的过程中，关注点不同，需求和性格也各不相同 。这是企业管理者在管理员工时应该注意和重视的 。
毕竟职场上充斥着越来越多的具有鬼马精神和自由精神的90后，他们的高效率和创造力伴随着自身价值观的多元化 。比如独特的爱好和需求 。这反过来会对企业文化产生一定的影响 。
如何留住流动性强的年轻员工，已经成为几乎所有企业和行业面临的问题 。
也不可能让马跑得快，想想马不吃草 。这不是给员工找借口，而是在大环境下，面对这个变化的时代，管理者应该从激励的角度来管理年轻员工 。
公平报酬
曾几何时，提到工资，大家都会关注工资的多少 。但是工资的问题其实是一个公平的问题 。
薪酬分为岗位薪酬和绩效薪酬 。
岗位工资是岗位上所有员工能拿到的一样的工资，取决于难度、复杂程度、工作量等等 。
绩效工资能起到正向激励作用，最能衡量一个人的业绩和贡献 。多劳多得才是真理 。以销售人员为例，他们的绩效工资占总薪酬的大部分 。凭借自己的努力，可以拿到很高的提成，这也是很多应聘者愿意从事销售岗位的原因 。
这就要求企业在确定岗位工资时，对岗位进行严谨的评价，设定岗位工资；绩效工资要和业绩挂钩，这样才能充分发挥激励作用 。
对于具有前瞻性、决定企业发展的高管，企业也应相应设定前瞻性绩效工资 。
但是，薪资留存也是有限的 。
用经济学中的供求曲线来解释，劳动力供给曲线是弯向X轴的曲线 。随着员工工龄和薪酬的增加，固定激励薪酬(如加班费)不再那么有吸引力，薪酬的边际效应开始降低 。相反，员工希望休息，与家人团聚 。
当员工的需求从收入需求转移到休闲需求时，激励就没那么有用了，这是很多企业管理者在实际职场中头疼的问题 。
所以，对于不同的员工，管理者要具体识别他们是偏好高收入还是休闲需求 。
情感刺激
情感激励在团队建设的前期非常有效，良好的人际环境有时比金钱激励更有效 。特别适合员工对领导的认同，愿意和领导粘在一起 。此时，情感激励，如举办聚会等团队活动，可以加深团队友谊，对留人起到积极作用 。
但随着团队规模的扩大，情感激励变得形式化，失去了情感激励的初衷 。
等级激励
1 。清晰的职业道路
职场人永恒的共同需求是职业发展 。
因此，企业应该明确规划员工的职业道路，量化晋升机会，以激励员工勤奋地执行任务 。在员工与其他员工的比较竞争过程中，不仅要完成目标任务，有时还要超额完成才能赢得晋升机会 。
2 。澄清等级系统
职级既能满足收入需求，又能美化职位，给员工一个体面的工作岗位 。
因此，企业可以根据绩效考核的结果分层次晋升，实行职级与薪酬挂钩的制度 。


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