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简述企业文化的特点 好的企业文化有哪些特点( 二 )


优秀的企业文化可以创造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水平，形成凝聚力、向心力和对内部能量的约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，可以使企业产生积极效应，使企业资源得到合理配置，从而提高企业的竞争力 。具体来说，企业文化的作用主要体现在以下五个方面:
【简述企业文化的特点 好的企业文化有哪些特点】首先，企业文化起着凝聚作用 。企业文化能把员工紧紧团结在一起，形成强大的向心力，使员工团结一心，努力实现目标 。其实员工的凝聚力是建立在企业目标明确的基础上的 。企业文化的凝聚力来自于对企业根本目标的正确选择 。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工的利益，即集体和个人双赢的目标，那么就说明企业凝聚力产生的利益基础是具备的 。否则，无论采取哪种战略，企业凝聚力的形成都只能是一种假象 。
其次，好的企业文化有引力效应 。优秀的企业文化不仅对员工有巨大的吸引力，对客户、供应商、消费者、公众等合作伙伴也有巨大的吸引力 。优秀的企业文化对稳定和吸引人才起着重要的作用 。合伙人也是如此，如果条件相同，没有人不愿意在更好的企业工作；没有客户不愿意和更好的企业合作 。这就是企业文化的引力效应 。
第三，企业文化起导向作用 。企业文化就像一根无形的指挥棒，让员工自觉按照企业的要求做事 。这就是企业文化的导向作用 。企业核心价值观和企业精神起着无形的导向作用，能够为企业和员工提供方向和方法，使员工自发地遵循，从而统一企业和个人的意愿和前景，促进企业的发展 。
第四，企业文化具有激励功能 。优秀的企业文化无形中起到了激励和鼓舞员工的作用 。良好的工作氛围自然会让员工享受到工作的乐趣 。如果在一个互相扯皮、勾心斗角的企业工作，员工自然不会享受到和谐与快乐，反而会产生消极心理 。企业文化形成的文化氛围和价值取向是一种精神鼓励，可以调动和激发员工的积极性、主动性和创造性，诱发人的潜在智慧，使员工的能力得到全面发展，提升企业的整体执行力 。
第五，企业文化具有约束作用 。企业文化本身起着规范的作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和首要规范 。当企业文化上升到一定高度时，这种规范就变成了无形的约束力 。它让员工明白自己的行为中哪些是不该做的，哪些是不能做的，这是企业文化发挥“软”约束作用的结果 。通过这些软约束，可以提高员工的自觉性、积极性、主动性和自律性，使员工明确自己的工作意义和工作方法，增强责任感和使命感 。
总之，企业文化的作用是显而易见的，关键在于如何建设优秀的企业文化，让企业拥有强大的竞争力，立于不败之地 。(免责声明:凡无作者专栏的网站、媒体及个人，转载、使用作者文章时，必须注明作者姓名及简介并征得作者同意，否则后果自负 。)
作者简介杨旭:企业管理顾问、培训师、实战营销专家，2003年被评为“中国十大企业培训师、中国优秀策划人”，2006年被评为“中国十大品牌策划人” 。著有《终端营销实用技巧》等书；擅长项目:品牌策划与管理、整合营销策划、营销渠道管理、营销培训等 。


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