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国内流程管理软件优缺点分析 研发流程管理软件

BPM吸引投资者关注的重要一点是它的应用价值 。有报告显示，成功的BPM项目中有78%的企业获得15%以上的内部薪酬，有的企业获得100%甚至360%的内部薪酬 。此外，通过实施BPM，企业不仅可以获得财务回报，还可以减少错误，提高服务水平，增加业务流程的透明度 。面对日益崛起的国际和国内BPM市场，BPM软件投资将是未来几年的投资热点行业 。然而，根据一项统计，国内只有3%的企业实施了BPM系统，95%的企业愿意了解更多与BPM相关的解决方案 。所以对于CIO来说，了解国内BPM行业情况，对企业选择有一定的了解，将成为自己未来的一大竞争力之一 。
目前国内性价比高、用户量大的BPM厂商有K2、Ultimus、炎黄、联科、奥哲、田零等 。，每个产品都有自己的优缺点，下面简单介绍一下 。
【国内流程管理软件优缺点分析 研发流程管理软件】借助K2微软的全球合作伙伴地位，过去几年在业界取得了很大的影响力，是国内BPM市场早期的领跑者 。但目前的不足是产品与中国的结合度不够强，容易水土不服 。
在全球各地区都有基地的Ultimus，更早进入中国市场并实现产品本地化，投入更多技术力量参与本地实施，号称是业界最灵活、适应性最强的BPM 。软件，但缺点是产品本身结构过于复杂，定价政策相对繁琐，后期投入成本难以计算 。
炎黄AWS的优势在于轻量级集成中间件平台，可以在技术层面实现快速流程建模，但缺点在于参数配置，开发难度高，扩展性和灵活性稍显不足，部署集团架构时大用户性能不足 。
联科软件的Linkey BPM基于规则引擎和流程引擎，技术架构完整，细节和功能丰富，扩展灵活，易于维护 。但其市场品牌较弱，以技术研发为主，适合有开发团队的大客户 。
与国外厂商相比，奥哲H3能够适应本土需求，专注于细分市场上 。net平台，但平台局限性也是它的缺点 。产品的多层架构模型相当复杂 。面对大中型企业的需求，实施难度大 。
而田零的OBPM，走的是开源软件的模式，有快速开发平台，系统模块可以定制，适合小用户的快速实现需求 。缺点是需要自我维护，扩展性差 。
以上几款国内外BPM产品进行分析，对于BPM软件的选择，业内已经有了一个比较认可的流程:
一、确定目标(可以在几年内完全应用，不被未来几年的需求淘汰，可以分阶段、分步骤完成)；
二、预估预算(价格=产品+实施+硬件+前期+后期+…)；
三、技术重点(如:集成、效率、扩展、灵活性、负载、数据库支持等 。);
第四，列出特殊需求(多关联流程解决方案和应用、跨系统、数据库和平台集成以及门户工具集成、单点登录、接口的灵活UI处理方式等 。);
第五，上门沟通(一般控制在8家左右厂家，主要了解技术要点和特殊要求的解决方案)；
第六，POC测试:每个阶段大概有五家左右的厂商，是选型的关键步骤，前期的准备和部署也是为了最后的确认 。在这一步，我们需要将关键技术点和特殊要求转换成实例 。工艺比较麻烦，但也很考验厂商的产品结构和技术实力 。在POC测试过程中，每个厂商都需要单独进行实例测试，并留下甲方在项目中的技术人员全程监督，既可以提高项目工程师的业务水平，也可以监督厂商产品结构的合理性 。同时，还应要求制造商在示例测试过程中记录屏幕，这有助于分析BPM产品的优势，防止检测人员徇私舞弊 。如果企业用户数量多，信息负载大，可以直接进行压力测试，拜访乙方的案例客户 。
总结一下选择步骤，每个厂商在POC测试中都有输赢，但CIO们最好不要急着在这一步锤打决定 。至少需要两轮报价才能开始筛选厂家 。任何进行POC测试的人都可以参与报价 。这时，CIO可以根据技术分、商务分、权重比的要求，降低厂商的报价，然后引导技术分最高的厂商将价格带到合理的范围 。同时，他们还可以提出其他厂家与自己需求的差异和报价，从而达到说服的目的 。
业务流程管理
——BPM确实成为企业目前信息化建设中，实现协作，连接信息，打造业务管理中心的重要工具 。但正如前所说，适合自己的，才是最好的 。CIO必须针对所在企业的特点，来选择适合自己的BPM流程管理软件 。


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