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创业成功两个基本原则 创业管理的基本原则

创业之初，你有没有过孤独无助的感觉？公司只是一个小小的办公室，泡面的一夜积累，预示着你对成功的渴望 。那么对于初创机构来说，最重要的是什么呢？
一、高质量的人才招聘
在创业项目或组织的长期规划中，员工是企业的载体，那么你的创业团队需要什么样的员工，如何招聘到合适的员工，是一个值得思考的问题 。最重要的是“人” 。如果人是对的，一切都是对的 。所以，初创型组织最重要的是如何组建一个健康、有效、有凝聚力的团队 。
(1)人才招聘需要自己动手
大部分创业者没有在人才招聘上花足够的时间 。在确定了组织理念，产品与市场匹配之后，你要花三分之一甚至一半的时间去招聘人才 。这是不能交给别人的事 。你得自己去发现和了解这些人才 。
你需要投入大量时间来建立组织文化价值观，并确保所有员工都理解并认同这一价值观 。招聘时，你应该寻找符合组织文化价值观的人才 。对于一个组织来说，员工的观点和性格多元化是必要的，但价值观多元化不一定是好事 。
(2)控制员工数量
员工工作多了少了，就会觉得懈怠，大家都会学会偷懒，整体氛围懈怠；当员工工作越来越少时，员工会感到愤怒和厌恶，这也是办公室的大忌 。优秀的领导者总是能够人尽其才，才尽其用，使员工在享受和热爱工作的同时，能够控制员工成本，提高整体氛围和工作效率 。
(3)提高员工素质
在企业家的正确领导下，量的积累和变化才能产生质变 。在寻找员工素质的时候，首先要明确目前的发展阶段缺什么样的人才，你的团队缺什么，每个阶段创建的团队不同，要达到的目标也不同 。人才是一个相对定义的概念 。了解所有员工，有时候缺点也能变成优点 。
二 。阐明组织系统
创业团队的组织体系受限于人力资源，很多时候一个人身兼数职，会导致没有清晰的组织体系 。很多时候，如果没有明确的组织体系，就会导致业务交叉，体现在团队层面的工作混乱 。
(1)明确组织体系，划清业务线
清晰的工作职能将使团队走上正确和快速的轨道 。清晰的组织体系也会加强团队成员的归属感，组织协作会变得更加有效 。大团队文化下的组织文化也是团队的财富 。
(2)创业团队的组织体系要扁平化，根据业务需求建立组织体系
三 。绩效评估的标准化
其实绩效考核体系是创业团队最重要的体系 。所有分权和组织制度的最终目标都是为了提高企业绩效 。
很多创业团队一开始都是结果导向的管理，方向是对的 。但是执行的方式不对 。很多时候没有绩效考核体系，由部门负责人审核，口头评估 。人工测评弹性大，团队容易制造不公平，影响内部氛围 。
所以，即使是结果导向的团队管理，也建议提前形成书面的绩效定义 。书面项目管理文件，包括项目周期、项目成果、应急处理机制等 。所有的绩效都是团队价值的输出，是团队的根本 。否则就会被商业社会的“唯价值论”所淘汰 。
四 。阐明战略方向
【创业成功两个基本原则 创业管理的基本原则】企业家的方向决策能力决定了一个企业的发展高度，甚至决定了一个企业的生死 。每一个创业者在创业之初，心中都要有一个发展的大方向，同时要为公司的每一个阶段制定一个可以执行的小方向，每个小方向的成功汇聚才能转化为前进的大方向 。但在国家政策和社会诉求的波动下，能否有改变大方向的勇气和改变后具体思考小方向的能力，才是边肖今天真正想说的:“物竞天择，适者生存”，这是中小企业适应时代发展的“生存法则” 。


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