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浅析创业8大风险 创业技术风险有哪些

生活不易，创业更难，你在各个岗位 。看一看，然后自己找个座位坐下 。
1.自己定义的需求不一定是真正的需求 。你只是按照自己的想法创业 。没有调查就没有发言权，看到的也不一定是真的 。很可能是别人抛出的“诱饵” 。找出目标用户的真实需求是创业的第一步 。创业者在起步阶段的市场调研缺乏严谨的数据分析，而是凭直觉判断，甚至是从自身需求出发判断市场，往往会产生很大的误差 。
创业的开始，也可能是失败的种子 。努力也许只是让你的失败不那么难看 。
2.以过往经验作为创业的基础 。它之所以致命，是因为它往往不易察觉，有时还沾沾自喜，甚至像“宝贝”一样放在手里 。不能与时俱进，过去创业者的成功经验代表一段时间的总结，反而会陷入思维定势和路径依赖 。
以过往经验为创业基础 。
3.复制模式，不接地气 。“拿来主义”是一个非常严重的错误 。所有的模式都有其生存和发展的基础 。有一句话，淮南的橘就是橘，淮北的橘就是橘 。人家玩的好，你玩的不好 。
复制模式，不接地 。
【浅析创业8大风险 创业技术风险有哪些】4.过度发展导致的过度扩张和管理失策 。有多少还在襁褓中的创业者被公司的思维害了？他们从底层拼搏，最终从底层脱颖而出 。他们没有死在冲锋的路上，而是把自己的大好前程埋在了自己手里 。就像我们看动作片的时候，总以为自己是电影的主宰者，其实你只是被主角打死的跟屁虫 。你只是觉得你是主角 。你准备好把公司做大了吗？
过度发展导致的过度扩张和管理失误
5.环境发生了翻天覆地的变化，你却固步自封 。低着头工作可以理解，但是要抬头看路 。你也在努力，在坚持，只是环境变了 。你还在用触摸式手机吗？你还在听音乐~！
环境发生了翻天覆地的变化，你却固步自封 。
6.大规模转型风险大 。创业者在选择方向的时候，进入一个相对蓝海的创业领域是可行的 。但更重要的是考虑这个领域是否与自己的能力和创业过程中可以调动的资源相匹配 。创业者往往忽略了后续的资源支持能力 。一旦他们发现这个方向不可取，就只能选择转型 。公司的反复转型，意味着整体系统风险随时都会到来 。就像泰坦尼克号，到最后，只有我的心永恒 。
大规模转型有风险 。
7.“大家都是兄弟，有事要商量”埋下团队内斗的隐患 。千家万户，一个人说了算，每个人都有话语权，也就是说什么都不能做，一个公司只有一个人说了算 。合伙人一开始选择信任，愿意投资参与，哪怕老板做错了也要承担责任 。尤其是钱的问题 。亏了说起来容易 。赚了钱，你们就一个个都亏了 。就像娶了媳妇一样 。当你恋爱时，一切都很好 。一旦结婚，就不是那样了 。妈，你不应该和别人上床 。
“大家都是兄弟，有事商量”，隐藏了团队内斗的隐患 。
8.过度依赖合伙人的模式迟早会出问题，很多创业者在创业初期会因为资金准备不足和周边环境因素而选择创业合伙人 。在商业上，商业利益和合作可以让你的事业如虎添翼 。很多创业者习惯了老虎加翅膀的感觉，却依然无法自拔 。有时候他们真的以为你有一双隐形的翅膀，会飞 。有一天，如果你用刀砍掉你的翅膀，你要么倒下死去 。飞得越高，死得越惨，还是求饶吧 。公司还是你的吗？当你儿子的公司，你只能当猪卖 。
过度依赖合作伙伴的模式迟早会出问题 。
对了，天上飞的人不都是天使，也有“鸟人” 。


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