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一文解说其详情 评价领导十个优点十个缺点

1 。态度比能力更重要
【一文解说其详情 评价领导十个优点十个缺点】这是我们很多领导的通病——喜欢态度好的人，听话的人，加班的人 。这样下去，领导身边的“红人”多半是态度大于能力 。
华老师说:在乎态度还是在乎能力，这是一个很致命的问题 。只有能力才能产生业绩，只有态度不能，态度必须转化为能力 。
2看忠诚度多过贡献
中国式老板，员工那么看重公司感受的根本原因是管理水平不够 。大佬们知道自己水平有限，只能靠感觉来弥补 。
3多看看缺点多看看优点
华老师说:避免下属缺点的正确方法是不挑剔 。
只有不断发现下属的长处，避免下属的短处，才能相互信任，建立合作关系 。
原因很简单:管理的基础是信任 。只有得到信任，才能带动所有人 。
4认为“系统越多越好”
管理层做什么，必须由管理层决定 。
以华老师为例 。她经常被企业邀请去讲课，但是乍一看，很多企业的工艺系统很多，但是运行起来却很惨淡 。为什么？这就是“过度训练” 。如果有时间培训员工，还不如多花点时间在业务上 。
因为管理层次一定不能超过管理层次 。当你的企业管理水平超过了管理水平，那么就离亏损不远了 。
5“企业中人人平等”
在企业工作，要追求公平而不是平等 。
每个人都要明确自己的角色和定位 。不要发出不该表达的观点，表达观点时不含糊 。
6认为“公司就是家”
华老师说:公司不是家 。它更注重责任和目标 。如果目标无法实现，你和公司也就失去了存在的意义 。
7奖励功劳，容忍苦劳
人的本性，总是在乎自己的努力，而不是努力的结果 。所以我们经常看到在企业里努力的人最后都被重用，比如那些混资历的 。
但是注意功劳是业绩，努力不是业绩 。
8对老板负责，而不是对下属负责
华老师说:和很多管理者聊天，我发现这是一个普遍现象 。你问他对谁负责，他肯定说我们对领导负责 。
什么是正确的姿势？“向上管理，向下负责 。”
向上管理，向老板寻求资源和支持 。
向下负责，为下属提供机会，帮助他们成长，对他们的工作结果负责 。
9从众的习惯，而不是负责的习惯
很多人潜意识里总认为“打鸟在头”，“法不责众” 。结果大家都希望责任是集体的，个人不要承担责任 。这样可以吗？
只有当集体责任(目标)转化为个人责任(目标)时才有意义 。
10个人人浮于事，假装很忙
华老师说:管理中经常出现人浮于事、假忙的情况，就是你做的事情与你的目标(业绩)无关 。
怎么解决？
第一，找到真正的问题比解决问题更重要 。我们经常会陷入“虚假的忙碌”，但我们不需要这么忙 。因为你没有找到“真正的问题” 。它解决了很多不是真正问题的问题，这是管理的巨大浪费 。
第二，刚性执行 。管理层不需要太聪明 。太聪明也管不好，因为你想的太多，做的太少 。目标一旦确定，就没有商量的余地，关键是执行 。刚性执行也会让公司变得简单 。


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