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苏引华分享总裁商业思维 苏引华的真实资料系统思维

今天要分享的课程是苏引华先生的总裁商业思维 。本课程主要阐述三种思维方式:产品思维、团队思维、客户思维！
其中，产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)(卖什么，怎么卖，卖哪里)的问题；
团队思维解决的是如何分钱(分配机制)(人、工资、考核、晋升、愿景、规则)的问题 。
客户思维解决的是如何收款的问题(营销模式)(不能靠有才华的人，或者神人，要靠业务流程) 。
【苏引华分享总裁商业思维 苏引华的真实资料系统思维】苏引华先生是大脑银行的创始人和董事长 。运营脑库8年，发展了800多人的精英团队 。公司业绩每年增长200%以上 。他利用公司自营金三角体系打造产品，管理团队解放自己 。出版《红尘世界修心》、《红尘世界修行》、《设计你的人生》等书籍 。研究“思维”的理论体系，为中小企业主传播出去，目前比较流行的是线下培训课程 。
下面将简单分享其中的部分内容，如果你想学习这门课程，您可以私信回复【课程】或者评论区留言 。一、为什么无法超越竞争对手？
苏老师认为企业无法超越竞争对手的一个主要原因就是在一维空空间中思考 。比如你坐北京到上海的火车，另一个人也坐北京到上海的火车，那么他不可能超过你 。但是如果换一个人做飞机，结果就不一样了 。
做生意，做三件事 。
制定策略(做什么和不做什么)
团队合作(谁做什么)
流程(明确流程标准的实施)
二 。企业中的四种人
1天赋:能力好，态度好 。
天赋:能力差，态度好 。
3.天赋:能力强，态度差
3裁判:能力和态度差 。
第四种人在企业或团队中要坚决淘汰，第三种人要根据公司所处的不同时代有选择地慎用，第二种人要优先培养，第一种人要培养成公司的核心力量 。
第三，老板的时间管理
1970年，英国一个城市平均每年发生1000起火灾 。面对如此高的火灾率，政府不得不增加消防员和灭火设备 。然而，高火灾造成了人民的财产损失和人员伤亡，并引起了社会反响 。这时，政府不得不想办法解决这个棘手的问题 。这个时候政府请了一个经济学家来解决这个问题 。《经济学人》实地考察后发现，该市线路和基础设施非常陈旧，没有防火措施，因此找到了火灾的主要原因 。回去后，这位经济学家立即给政府写了一份工作报告，建议在城市的易燃易爆场所和所有重点建筑配备灭火器，同时改造旧线路 。结果第二年的火灾率直接下降了60% 。
上面的例子清楚地表明了哪个更重要，重要和紧急(增加消防员和灭火设备)还是重要和非紧急(增加防火措施) 。
第四，对事情客观冷静 。
这就是大人和小孩的区别 。把别人的意见、建议或抱怨当成对你个人权威的批评或攻击是大错特错的 。如果你总是认为一切都是针对你的，那么别人就无法与你分享成功所需的重要信息 。出了事，你会是最后一个知道的人；追随你的脚步:追求卓越，致力于自我发展，培养他人 。当你因为自负而失败时，人们只会幸灾乐祸 。
所以，在听别人反馈的时候，认真倾听，保持尊重；冷静考虑反馈，问问自己这些意见有没有道理 。其实信息就是信息，和任何人都没有关系 。学会实事求是，客观看待事物，你也为下属树立了对待他人反馈的榜样 。你尊重那些认为一切都是针对自己，像孩子一样神经质的管理者吗？
如果你能成为这样的管理者，你的团队会为你做任何事情 。
第五，用故事激励团队 。
作为管理者，首要任务是建立一个高效的团队 。你脑海中可能有一个清晰的高效团队的概念，这就是你的愿景 。通过引人入胜的故事，让愿景活起来，让愿景清晰易懂，帮助成员理解 。然后，鼓励团队成员提出自己实现这一愿景的计划，给他们自由发挥空 。是的，提供指导，但不要干扰正在工作的机器 。让他们用自己的想法和创意去探索一条实现愿景的道路 。如果你真的能这样管理，你可能会成为一个所有人都想为之工作的管理者，因为他们会主动把想法变成现实，他们会全身心投入到工作中去 。
以上是《苏引华总裁商业思维》节选课程的一部分，转发此文+私信回复【课程】获取本课程完整版 。


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