带你全面了解人员kpi考核 人员kpi考核是什么意思( 二 )
03KPI考核，如何做到合理有效 绩效考核乃至整个绩效管理体系都与每个员工的利益息息相关 。所以，如何合理有效地使用KPI考核，才能让大家明白考核的价值，整个公司才能在目标上达成共识，才能让绩效管理真正发挥作用 。
KPI评估的程序主要包括以下基本步骤:
1 。定义公司的战略目标
HR想要高管、中层管理人员和员工，包括老板，重视KPI考核，就要从战略执行的角度制定绩效思路 。只有这样，才能把考核者和被考核者的眼睛纳入考核体系，才能把绩效考核与公司的日常经营挂钩，才能真正发挥绩效考核的战略导向作用 。
2 。将目标层层分解，形成KPI指标
从组织结构来看，KPI是一个垂直的指标体系:先确定公司关注的KPI，再确定部门和个人需要承担的KPI 。
首先，在明确企业战略目标的基础上，利用头脑风暴或鱼骨分析法，找出企业的业务重点，提炼出这些关键业务领域的关键绩效指标(KPI)，即企业级KPI指标 。
其次，有了企业级KPI，通过用战略地图等工具进行分解，就可以建立部门级KPI 。同时可以确定相关要素目标，分析绩效驱动因素(技术、组织和人)，制定各部门的评价指标体系 。
再次，将部门级KPI进一步分解为更细化的员工级KPI，形成各岗位的绩效指标，这些绩效指标是员工考核的要素和依据 。
我们还需要注意，各级KPI指标的设置必须遵循SMART原则，即S(具体)，目标必须具体；m(可衡量)，目标可衡量；a(可达到)，目标可以实现，不超出员工的实际能力；r(现实)，目标符合公司实际情况，可以证明；T(Timebound)，目标的实现是有时间限制的 。
3 。设置KPI的评估标准
【带你全面了解人员kpi考核 人员kpi考核是什么意思】KPI指标建立后，需要制定一套科学的评价标准 。一般来说，指标是指从哪些方面来衡量或评价工作，解决“评价什么”的问题；评价标准是指各项指标要达到什么水平，解决了“怎么做，做多少”的问题 。
以KPI指标“完成某公司新产品的销售任务”为例，其评价标准可以设置如下:
完成300万新品，分值30分，以30万元为基数，每超过一个基数加10分，上不封顶；每少一个基数，扣5分，直到扣完为止 。
在完成上述基本步骤后，我们可以进一步采取措施，对组织和个人的KPI绩效进行跟踪、记录和分析(如强制分布排序等 。)，最终达到绩效考核的目的 。
写在最后 如今，随着互联网思维的流行，以及很多互联网公司的成功，“去中心化，去KPI”的呼声很多 。
但个人认为，KPI依然没有过时 。因为从KPI考核的本质来说，围绕战略制定一个可量化的目标，让员工去为之奋斗，并没有错 。问题是如何正确的设计和使用！
正如阿里巴巴创始人马云曾在湖畔大学演讲时所说，“虽然KPI被所有人讨厌，但没有KPI是不可能的 。我们必须设定KPI 。”
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