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附京东plus会员现状 2020京东plus会员多少钱一年

“长期主义”这个词最近火了 。它出现在各种语境中 ， 其定义也各有侧重 。但它是用来形容JD.COM的 。
应该大致不会错 。
JD.COM PLUS会员制的发展就是一个代表性的注脚 。
会员制在国外有十几年的历史 ， 还有Costco ， Sam等 。都是会员制经济的高手 。国内电子商务付费会员制度是由JD.COM首创的 。2015年10月 ， JD.COM率先推出PLUS会员 ， 唯品会、苏宁、网易、淘宝紧随其后 。
如今 ， 五年过去了 ， JD.COM PLUS成员数量的变化 ， 足以证明“敢做第一个吃螃蟹”的正确性 。继去年JD.COM 11月11日 ， JD.COM PLUS会员人数突破1500万之后 ， JD.COM PLUS会员人数又达到了一个新的里程碑——10月16日 ， JD.COM宣布JD.COM PLUS会员注册人数突破2000万 。
从0到1500万 ， JD.COM PLUS会员用了差不多4年时间；从1500万到2000万 ， 不到一年——而且还是今年最特殊的情况 。
这个速度有多惊人？今年1月 ， 尼尔森《付费会员趋势分析》报告显示 ， 未来全球网购消费者增速将逐渐放缓 。预计今年这一数字将降至6.1% ， 而JD.COM PLUS会员的同比增速达到了33% ， 是上述数据的5倍 。
根据CNNIC今年发布的互联网发展统计调查 ， 截至今年3月 ， 仅在手机端 ， 网购用户就超过7亿 ， 仍然要求以前的高增长率显然不现实 。在这种现实背景下 ， 靠价格战等传统手段打开市场已经不合时宜 。在JD.COM集团副总裁、JD.COM零售集团平台业务中心负责人韩瑞看来 ， “会员经济将在网络股之争中凸显更大的价值” 。毫无疑问 ， JD.COM会员的数量可以在股票市场上爆发 ， 这是京东的另一个伟大成就 。COM的“长期”战略 。
众所周知 ， 现在的互联网竞争已经进入了股票时代 。存量时代的竞争是服务和产品的迭代速度 。要知道 ， 随着时间的推移 ， 消费者的“胃口”在不断扩大 ， 会员权益如果跟不上消费需求的升级 ， 就会被抛弃 。JD.COM PLUS会员数量增长“加速”的关键在于精准贴合了用户的消费升级趋势 。
目前 ， JD.COM PLUS会员体系已经从最初的会员权益聚焦核心购物 ， 转变为强调整合JD.COM内外优质资源 ， 形成了涵盖购物、跨境特权的“纵横”合作共享权益体系 。
如JD.COM PLUS会员与爱奇艺、腾讯视频等各领域龙头企业合作 ， 构建了包括视频、音乐、知识、电影、旅行、外卖、餐饮、酒店等在内的生活权益矩阵自2020年以来 ， JD.COM会员免费观看付费视频的时间超过21亿小时 。按照2000万会员计算 ， 每人看了105个小时 ， 相当于每年免费看52部电影 。更值得注意的是 ， JD.COM会员数量的爆炸式增长也反映了京东 。COM在扩大内需方面的独特优势 。JD.COM PLUS会员画像是一群消费能力强、高成长、高回报、高粘性的“三高”优质群体 。他们对服务和产品的要求很高 ， 可谓是社会消费的中坚力量 。这个群体在不断扩大 。一方面说明JD.COM在促进会员权益方面充分满足了他们的需求；另一方面正好可以起到“定海神针”的作用 ， 提振消费 。
【附京东plus会员现状 2020京东plus会员多少钱一年】另一个代表人物是 ， 随着纵横权益的提升 ， JD.COM PLUS会员的忠诚度长期领先行业 。JD.COM PLUS会员价值体系研究报告显示 ， JD.COM PLUS会员中 ， 忠实用户占98% 。如此强大的用户粘性意味着JD.COM稳定的客户基础 ， 也是扩大社会内需的消费活力的保证 。
毫无疑问 ， JD.COM在付费会员的轨道上起步较早 ， 并通过不断升级PLUS会员权利率先建立了其护城河优势 。没有人能预测JD.COM会员增长的上限在哪里 。但对JD.COM来说 ， 不断进化迭代 ， 满足社会不断增长的消费需求 ， 才是“长久主义”的精髓 。
2019年 ， 超过10000名JD.COM PLUS会员节省超过10000元；那么 ， 今年JD.COM 11.11能为PLUS会员省多少钱呢？JD.COM会员的答案是-160亿元 。是的 ， 在存量时代 ， 与其拼销量的大小 ， 不如看能为消费者“节省”多少 。这也是一个“长期”的内在素养 。


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