经理工作内容及必备技能 erp产品经理岗位职责
产品经理的职责是新人首先要清楚的 。想必很多人在入行前都看过很多资料 ， 但往往理解的不够深入 。下面详细解释一下产品经理对新人的责任 。
其实产品经理的工作可以总结为三件事:
1.知道该做什么
2.知道怎么做吗
3.让别人去做吧
我们先来看看“知道该怎么做”
很多产品经理其实不知道该做什么 ， 整天被动应付上面安排的工作 。一旦工作出了问题 ， 他们会觉得很闲 ， 更有甚者 ， 他们会感到紧张 ， 怀疑自己是不是做错了什么 。但是作为一个合格的产品经理 ， 怎么会出现这种情况呢？
知道该做什么 ， 不代表你知道按照公司定义的工作内容去做什么 。说实话 ， 工作内容就那么几个 。这份工作的真正价值在于 ， 产品经理应该通过自己的工作告诉企业往哪个方向做 ， 而不是把企业引入歧途 。
举个简单的例子 ， 比如公司今年计划推出一款新产品 ， 那么作为这款产品的产品经理 ， 你要知道为什么要拓展产品线 ， 这款产品的价值在哪里 ， 这款产品如果推出会不会对现有产品有什么正面或负面的影响 ， 应该怎么做 ， 是删除现有产品还是停止新品 ， 或者重新组合产品等等 。这是一种知道要做什么的具体工作 ， 也就是我们常说的产品规划中的产品组合管理 。产品规划不是我们理解的那种新产品的设计 。产品规划包括新产品的开发和现有产品的优化 。工作内容是产品组合 ， 工作目标是规划最具市场盈利能力的产品组合 。
事实上 ， 在这份工作中 ， 产品经理只需要做三件具体的事情:
1、发现问题
2.寻找机会
3.创新产品
首先要解决的是知道市场需求是什么 。对于产品经理来说 ， 市场问题其实就是需求的暗示 。
第二个要解决的是如何给自己找到一个合适的市场定位 。其实市场上出现问题的竞争对手也会看到 ， 他们会考虑如何满足用户的需求 ， 而我们要做的就是找到适合我们的发展机会 ， 从而将竞争风险和市场压力降到最低 。
第三件事是根据我们自身的定位和企业的资源 ， 制定出这个产品的发展思路 ， 也就是了解我们能做出什么样的产品来满足市场需求 ， 解决用户问题 。
当然 ， 这可以用一个词来概括 ， 那就是“产品策略的制定” 。
看第二件事就知道怎么做了 。
这包含两层意思 。第一是产品经理要知道如何做好自己的一些工作 ， 第二是要知道如何做好产品团队的工作 。
【经理工作内容及必备技能 erp产品经理岗位职责】先来看看吧 。让我们以上面的产品组合为例 。例如 ， 现在您需要删除产品系列 。作为产品经理 ， 你知道应该删除哪个产品吗？妈的 。什么？感觉？体验？高层会？或者干脆抽签 。
最简单的指标就是看每个产品的盈利能力 ， 通过对产品盈利能力的核算来评价产品的删除 。但是有多少产品经理知道怎么做盈利能力会计呢？
损益表 ， 成本核算 ， 销售报表 ， 产品经理 ， 只有核算一定的数据才能得到客观的结果 。
即便如此 ， 决策也不能完全靠核算结果 ， 还要看这个产品的生命周期 ， 这个产品的直接固定成本删除后会不会影响其他产品的盈利能力等等 。
总之 ， 经过主客观的分析和定性定量的评价 ， 才有可能得出比较可靠的结论 。
让我们看看第二点 ， 了解一下业务团队是如何开展工作的 。
产品经理第一点要专业 ， 第二点要通才 。
毕竟因为一个产品从无到有涉及的零部件和人员非常多 ， 指望一个产品经理精通每一个业务环节的技能是不现实的 ， 但是作为产品经理 ， 他必须知道 ， 最好是熟悉每一个业务环节的技能 。
举个简单的例子 ， 我们每年都预测销售目标 。其实这是公司里最矛盾的工作 。
如果是上面做的 ， 为了报表好看或者给投资者信心 ， 一般会把销售指标预测的高一些 。但如果是一线销售部门或个人预测 ， 他们为了降低自身风险 ， 更容易达成业绩 ， 会把数据预测的更低 。
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