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最新小红书用户数据分析 小红书报告分析

我很庆幸自己有了两个新鲜的意义 ， 让我以类比的方式思考人生之道 。–朱自清
看一个人做生意是怎么做事的？
一种 ， 长满直立的毛发 ， 感知商业环境中空气体和气味的变化 。一旦被吸引 ， 它立刻冲过去 ， 痛快地杀戮 ， 还会随着变化随时调整 ， 甚至以极快的速度改变方向 。就算输了 ， 也会重新开始 。
第一 ， 用信息理解市场 ， 用数据解读趋势 ， 看到变化 ， 这一切都要用底层理论来解释 ， 用数据逻辑关系来证明其合理性 ， 然后一步一步仔细验证 ， 即使知道慢 ， 机会也会瞬间消失 。
前者是感性 ， 后者是理性 。
前者敏感 ， 后者迟钝 。
前者鲁莽 ， 后者谨慎 。
显然我属于后者 ， 对市场不敏感 ， 太理性 ， 少冲动 。
以下是淘米水/益生菌洗发水项目 ， Tik Tok和小红书上新媒体频道 。
上 ， 竞品的数据分析
 ， 旨在分析洗护类目下主要竞品在这两者渠道的运营策略以及效果反馈 。
一、Tik Tok
1 。业务梳理
研究一个平台的基本工具或业务流程 。水平轴和垂直轴 。
纵轴是业务中存在的元素/角色 ， 横轴是业务类型 。中间部分是不同业务中元素之间的关系 。
要素:Tik Tok平台 ， 用户 ， KOL/KOC ， MCN ， 品牌 ， 5个角色
Tik Tok创建了一个内容平台 ， 允许每个用户自由创作短视频和直播 。
人多了 ， 内容多了 ， 好的用户自然会出现 ， 所以平台引导他们成为KOC/KOL 。
这些大v需要更加专注于内容创作 ， 因此该平台支持MCN机构来帮助他们 。
v、MCN和平台都需要赚钱 ， 所以他们把品牌带进来 ， 为流量买单 。
业务:个人/企业号 ， 人才合作业务 ， 广告业务 。
用个人品牌创建不同类型的账号 ， 创建短视频内容和直播 ， 用商品变现 。
与个人合作 ， 为其产品制作视频和直播 ， 实现其曝光和电商 。
与品牌合作 ， 进行内容曝光和投放 ， 吸引流量 ， 鲁班和德事流量 。
功能重要 ， 运营更重要 。
任何时候 ， 打造一个短视频内容创作平台都不是难事 。能否持续吸引用户关注是关键 。
短期来看 ， 功能运营起到了作用 ， 包括内容主题的设计 ， 流量的分配 ， 爆款的塑造 。从长远来看 ， 商业模式的运营更为关键 ， 引入品牌和长远利益 。
顺序很重要 ， 过程很重要 ， 
先做什么 ， 后做什么 ， 什么是进化 ， 什么是设计 ， 用户是基础 ， 大量的交互行为发生在用户之间 。平台作为上帝存在 ， 从顶部指挥一切 。
当忙得不可开交时 ， 创建MCN机构来专门研究网络名人并帮助他们 。看似品牌进场 ， 商机出现 ， 其品牌在平台上的经营行为常态化 。
2 。业务表单
绿色是品牌自营账户的内容:
粉丝数 ， 作品数 ， 曝光互动效果数 ， 相关产品数 。
阿道夫和科诺 ， 这两个品牌在这部分可以做的比较好 ， 但是科诺的两个账号是购买的假账号 ， 不是他自己运营的账号 。也从侧面印证了目前care品牌并不重视Tik Tok企业账户的运营 。
Orange是品牌人才合作:
从推广的产品数量、合作者数量、产品相关的短视频和直播数量、其总曝光和互动量、带来的商品数量来看 。
阿道夫依然遥遥领先 ， 三顾 ， 紫苑 ， 智冠 。目前都在配合双1活动和新品 ， 在这个板块发力 ， 争取更多的商品流量和品牌曝光 。河野稳扎稳打 ， 一直和Tik Tok的人才合作 。但是双11我没怎么做 。
黄色的品牌研究:
作为阿道夫精致品类下的终极品牌(10-100)研究 ， 科诺是低知名度(0-1)研究的新品牌 ， 种植和培育是成长型品牌(1-10)研究 。
某品牌下 ， 有多少产品正在被专家合作 ， 每个产品合作方的短视频数量和直播次数 ， 产品的优惠策划 ， 有货的产品平台(淘宝/小店) 。


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