深入解读美团模式盈利模式 美团模式为什么会成功( 二 )
王会文说，为什么美团只开放90多个城市，而不是25或125个城市？正因为美团判断100名之后的城市对整体成败不会有太大影响，前25名的市场也很难做到垄断，所以主要在排名25到94之间的城市投入资源，快速决定成败，然后把利润补贴给头部城市继续竞争 。
规模经济促进效率扩张
美团一直奉行“低毛利”的竞争策略 。无论是美团外卖还是美团酒店，美团的策略一直是在高效率、大规模的基础上维持低毛利，提供高价值的服务，挤压竞争对手的生存空，最终建立竞争壁垒 。在王兴眼里，只有科技才能不断创造新的边界和新的增长空，与用户的连接不应该只是表面的，而应该是深度连接，转化，然后效率提升，才能真正创造价值 。
从商业模式来看，本地生活服务的显著特点是毛利率极低 。“从节俭到奢侈，从奢侈到节俭很难 。美团在成立之初就制定了“三高三低”的原则:优质低价；效率高、成本低；高科技，低毛利 。美团的商业模式是通过规模实现盈利，而规模的基础不仅包括需求的数量、频率和刚性，还包括服务价格 。
有人说，世界上有两个互联网，一个在美国，一个在中国，而以美团为代表的新经济正在借助移动互联网和资本加速并影响着我们生活的方方面面，而美团的上市也将是中国新兴互联网公司在移动互联网时代的成年礼，这之后势必会面临更大的挑战，但美团也向我们展示了世界级创新带来的新的可能 。
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