深入解说两者不同处 项目经理与产品经理区别是什么
项目和产品听起来很相似，这两个概念经常被混淆 。然而，在实践中，它们非常不同，需要不同的技能、治理和思维模式 。
什么是项目？ 该项目是一个临时工作，对需要交付什么以及何时交付有明确的定义 。
项目有开始和结束日期 。完成后，交付团队将解散，直到下一个项目开始，这可能是几年后 。大多数项目都是在一开始就计划好的，最不知道可能会出什么问题，需求是什么 。
客户不关心项目，他们关心的是你的服务给他们提供的价值 。这就是产品概念诞生的原因 。
什么是产品？ 产品旨在通过解决问题，不断为客户创造价值 。
【深入解说两者不同处 项目经理与产品经理区别是什么】耐久性更强的产品是我们快速交付、不断迭代的生物实体，而不是我们留下的东西 。
产品没有截止日期 。它只是一个迭代和进化的生命周期 。前期需要提供什么没有详细的定义，但是产品在不断的发展以满足客户的需求 。
产品和项目的典型特征
产品经理和项目经理的角色有何不同？ 项目管理人
项目经理自始至终监督固定需求范围 。它可以是单个项目，也可以是一组项目 。他们的工作是执行产品经理或领导团队制定的战略 。项目经理的目标是与拥有各种技能的更广泛的团队合作，并在预算内按时完成项目 。
项目经理负责在固定的范围、期限和预算内成功交付项目 。项目经理计划工作，制定计划 。
困难在于管理项目的范围 。他们必须在平衡时间、成本和质量之间找到微妙的平衡点 。例如，如果期限缩短，他们必须增加成本或缩小范围以保持质量 。
项目经理问:
“需要什么资源？” “项目什么时候交付？” “谁会做什么？”然后，项目经理向他们的团队提供他们将构建的解决方案的详细描述 。所有类型的项目的共同点是，这些指令涵盖了所有任务的时间表、顺序、所有任务的完整依赖和资源(即人员)分配 。
项目经理的目标是通过确保完成原始简报来最大限度地提高质量并降低风险 。项目经理的目标是通过确保按时，按范围，按预算交付并最大限度地降低风险和严格控制变更来实现其原始要求 。产品经理 产品经理可以看作是他们产品的小CEO 。
他们设定愿景，路线图，与客户交谈，并决定优先考虑的内容 。他们的努力正在进行中，涉及管理产品的整个生命周期 。产品经理的目标是打造客户喜欢的产品 。
他们的角色包括:
树立愿景并拥有路线图 管理预算并拥有损益责任 推动测试和学习方法将假设转化为学习 培养简单性并最大化未完成工作的价值 负责产品利益的交付 决定什么得到优先排序 确定何时发布新功能 保持产品符合客户期望 与客户交谈 管理利益相 推动产品采用产品经理问:
“该产品解决了什么用户需求/用户问题？” “最大化用户价值的最佳方法是什么？” “对客户有什么好处？”然后，产品经理向他们的多学科产品开发团队提出明确的问题，并授权他们创建解决方案 。他们每天与团队一起工作，提供早期价值 。
产品经理旨在通过提供解决用户问题所需的最少功能集来最大化投资价值 。聘请产品经理 如果你想招聘一名产品经理，了解我们在招聘时寻求的特征可能会有所帮助:
以用户为中心 – 根据用户需求做出基于证据的决策 挑战假设 – 捍卫您对“最高薪者的意见”的愿景 与您的团队协作 – 提出明确的用户问题并授权您的团队解决这些问题 想想“精益” – 从完成构建 – 测试 – 学习反馈循环所需的最小可行产品开始，然后迭代地朝着您的愿景前进 ‘服务设计思维’ – ‘产品不是服务’ 。了解产品/价值主张只是整体服务的一小部分 文化契合 – 适应团队的文化和价值观摘要 对我来说，项目经理和产品经理的主要区别是:
项目经理通常专注于提供预定义的范围;成功=按时和按预算交付范围 然而
产品经理不断发现下一个最有价值的东西;成功=持续提供价值/利益（例如，更多的利润，更多的参与用户，降低成本等），即确保投入的资金是值得的 。
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