产品经理年终总结分享 产品经理总结怎么写( 二 )
9.如果表现不好 ， 一定要为球队争取利益 ， 找准闪光点 ， 做好规划 ， 来年继续奋斗 。
10.用户达标 ， 商业化程度不达标 。
①用户做到了 。总结一下用户是怎么做的 ， 说说数据 ， 找到爆发点 ， 有没有可能梳理出方法论 。
(2)商业化没做 ， 数据说话 ， 发现问题 ， 运营还在模式里 ， 然后找到解决方案 。
11.用户不达标 ， 商业化程度达标；
①找出用户不达标的原因 ， 谈数据 ， 找解决问题的方法(产品是否没有解决用户痛点 ， 是否需要重新定位) 。
(2)商业化程度达标 ， 数据说话 ， 看是哪部分用户群体 ， 重新定位产品；看ARPU做得好不好 ， 哪里做得好 ， 能不能重用；
12.如果是给运营等部门的人 ， 即使业绩不好 ， 也把不好的地方拿走或者干脆不提 ， 把好的业绩 ， 来年的愿景 ， 来年如何工作(解决方案)写出来 。
做好年终总结不仅是提高能力的重要途径 ， 也是团结群众争取领导支持的重要手段 。以上朋友的讨论和分享比较详细 ， 面向对象不同 ， 所以要做一些选择 。年终总结 ， 不管是老板还是领导 ， 还是技术和同事 。除了期待看到对作品的回顾 ， 总结作品完成情况 ， 全面总结成果 ， 还想看到个人对来年产品的规划或者对公司的愿景 。
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