产品经理面试攻略 产品经理面试自我介绍讲什么( 五 )
(5)沟通能力(15%)
对于有经验的产品经理 ， 除了对应届毕业生的沟通能力要求外 ， 还需要增加跨部门沟通和进度协调管理的沟通能力 。其实需要通过与公司各职能部门的沟通合作来证明自己的独特能力 。自我介绍的时候可以描述一下通过多部门合作收集需求的过程 ， 比如和各个部门约定了什么形式的沟通 ， 在沟通过程中如何帮助需求者梳理需求点 。
此外 ， 沟通还包括上级汇报沟通、用户调研沟通、项目管理协调沟通等沟通场景 。
(6)逻辑能力(15%)
类似于沟通能力 ， 逻辑能力要提升到应届毕业生水平以上 ， 表现形式也差不多 。只是因为描述的表演内容更加复杂 ， 自我介绍的逻辑需要更加严谨 。
超过5年的产品经验
5年以上的产品经理 ， 相信你有丰富的面试经验 ， 知道如何展示自己 ， 满足面试官的需求 。同时 ， 5年以上 ， 你是高级产品经理到产品总监 。
级别来说自我介绍环节已经不是整个面试环节的重点 。
但如果还需要介绍自己 ， 可以重点介绍四点:行业经验、决策能力、业绩表达和沟通能力 。逻辑能力和可塑性可以暂时忽略 ， 所以占建议决策能力的35% ， 表现表达的30% ， 行业经验的25% ， 沟通能力的10% 。
(1)决策能力(35%)
是的 ， 5年以上的经验 ， 作为公司的核心产品负责人 ， 决策能力无疑是最重要的评价指标 ， 一个决策的成败可能直接影响整个公司的生死存亡 。在介绍自己的时候 ， 可以通过商业模式、数据分析、用户层面、产品矩阵等等来展现自己的决策能力 。
商业模式的制定是基于对行业的理解 ， 以及如何逐步达到营收的目的 ， 在其中要考虑合作伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、渠道等条件 ， 当商业模式的组成部分成熟后 ， 再决定产品在哪个环节发挥什么作用 。
数据分析是做出正确决策的有力依据 ， 包括市场分析、用户分析、竞争产品分析等因素 。数据显示的隐含或明确的暗示可以帮助做出重要的决定 。
每个行业都是由不同角色的用户组成的 ， 每个用户角色都有特定的业务场景 ， 所以对用户角色足够深入的了解可以用来对用户进行分层 ， 从而确定用户是核心服务的哪一部分 。每个用户在产品链接中的作用是什么？这些都是由一个决策能力非常优秀的产品经理来策划的 。
一个公司往往不会只有一个产品 ， 不同的产品形态可以满足不同业务场景的应用需求 。比如 ， 对于炒股用户来说 ， 必须要有满足用户通勤的手机app ， 坐在电脑前的客户端 ， 微信群里聊天时的行情展示H5等 。因此 ， 优秀的产品经理做出最合适的产品矩阵决策规划 。
(2)性能(30%)
对于高级产品或总监级产品经理来说 ， 过往业绩也会更加突出 ， 其中产品收入仍然是反映核心业绩的关键要素 ， 具体体现方法可以参考1至5年的产品经理 。此外 ， 对于5年以上的产品经理 ， 市场认可度和团队成长水平将是新的绩效点 。
如果只是带来短期的公司收益却没有为产品在行业内创造良好的口碑 ， 那么之前的产品体验未必成功 。需要调查市场的反馈 ， 市场核心用户的正面认知是否有所提升 。
另外 ， 这个级别的产品经理一般需要带团队 。无论人数多少 ， 团队的任务分配方式、磨合程度、成长方式都是衡量一个高级产品经理业绩的重要体现 。任何一个产品经理都有义务培养年轻人 ， 让产品团队更加高效和专业 。
(3)行业经验(25%)
在产品经理行业5年以上的经验仍然很重要 。这里的指标可以参考1-5年产品经理的标准 ， 但5年以上经验的内容要丰富和深化 。
(4)沟通能力(10%)
5年以上经验的高级产品经理 ， 不仅要有1到5年产品经验的沟通能力 ， 还要有更多的沟通应用场景 。如果他们有行业交流、合作谈判、产品发布等经验 。 ， 无疑会给你的面试成绩大大加分 。
作为一个高级产品经理 ， 除了培养团队中的年轻人 ， 还有义务与行业沟通 ， 通过直播或讲座的方式 ， 与行业分享自己对市场和产品的理解 ， 共同进步 ， 为行业做贡献 。此时 ， 合作与谈判也会被视为高级产品经理的一项重要技能 ， 涉及业务方的合作模式、资源商的接入、报价的评估与沟通等 。
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