非线性成长|《非线性成长》，如何找到自己的职业之路（一）创业

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在一次采访中，杨澜说道，

“人可以不成功，但不可以不成长” 。

深以为然，尤其在这个充满各种不确定性的时代浪潮中，百花争艳，千帆过境，不进则退。
互联网、人工智能的兴起更迭以来，银行裁员上万、百余家报社关门、“鞋王”达芙妮也销声匿迹；而今年来势凶猛的新冠疫情下，经济倒退，多少人工聚集产业受到影响，连星巴克都坐不住了，关店400余家......
看着一个个行业、企业在不确定的浪潮里更迭没落，作为站在企业背后的个人和旁观者，在房贷、车贷、上有老下有小等生活压力下，越发感受到被选择的威胁，职业成长焦虑也成为成为社会热点。于是，每个人都想方设法地拼命“成长” ，可是“群魔乱舞”地成长让我们不断碰壁、失去信心、张皇失措，最后还是回到了“任人摆布”的原点。
其实，成长也是需要讲究方法，有规律可循的。
看完《非线性成长》，让我觉得原来职业发展也是可以量化的。
对于初入职场和进入职场10年以内的人，是工具书，是量身定做的职业成长指南和通关秘籍。读这本书也被网友热捧为：

“这可能是距离‘走捷径’最近的一次体验” 。

为什么说这本书是为普通人打造的“捷径之路”？原因在于作者经历的独特性，他高中辍学，干过搬运工、推销员、外企销售、互联网运营、职业经理人、创业失败、再创业等，职业起点比我们大多数人都要低，每一步成长都是在现实生活中一次次挣扎怀疑、摔碎重塑、忍痛蜕变而来的，在职业成长上也就更具说服力和参考意义。

“是什么拯救过你，你就用它来拯救这个世界。 ”

这也是作者写这本书的初衷。
你是否还在为选择做什么而懊恼？你是否在转行的荆棘中无法自拔？你是否在同龄人中掉队太多而自卑？还是说不知道职业的目标方向是什么？知道了目标，又不知道怎么去实现？抑或是身居高位，但陷在会被取代的恐惧中......这些成长的具体问题是我们大多数人成长都会遇到过，作者也遇到过，那我们来看看他是怎么处理这些难题的吧！
世界如此不确定，我们就只能坐以待毙了吗？可就是在这个充满不确定的路上，总有人冲出重围，他们又是如何做到的呢？
其实，我们在看待事物的时候，一定要透过现象看本质。在不确定的迷雾中找到底层稳定可依赖的规律，就像再高深的游戏都有游戏规则，我们的成长之路也有相应的规律和方法，大家可以从如下两个方面去了解规则，运用规则。

拥抱世界的不确定性，重塑职业发展观。既然改变不了世界的不确定性，那我们就调整心态接受它，拥抱它，然后摒弃过往一个工作岗位干一辈子的固定思维职业观，做好居安思危的准备。
那到底要做什么准备呢？这个就跟我们的目标有关了。可是，很多人在目标上就已经失去了自我，各种成功人士眼花缭乱，连参考都没法找，这时候大家又陷入了只看表象，不分析本质的乱麻中，找不到职业的出口。
大家仔细想想，其实不管是哪种成功人士，无外乎就是两个途径的成功，一个是技能上的顶级专家，另一个则是能创造价值的优秀商业操盘手，比如马云、刘强东、王石等都是优秀的商业操盘手，薇娅、巩俐等则是技能上的顶级专家。
所以大家在设定目标方向的时候，就可以从这两个路径上复盘自己，找到适合自己的目标，达成这个目标需要什么，你就去提升什么，做到有的放矢。

从基本规律中找突破口，实现职业发展跨越。大家都见过“S型曲线”吧？在这个职业寿命在10年，甚至不到5年的不确定社会里， “S型曲线”的职业发展就是我们常见的非线性成长模式。
举个例子，我们毕业刚进入公司，由于没经验也需要适应工作环境，第1-2年内都主要是做执行助理工作，成长比较慢；随着对公司业务和技能的熟悉、经验的积累，能力在第3-5年逐渐爆发，这段时间顺风顺水地升为专员、主管、经理、业务线总监，实现职业的快速跳跃；第7年经过自己的努力最终爬到了部门总监，随着时间的推移，能学习和施展的空间越来越少，同时公司高层职位本来就有限，总监就有可能是我们职业天花板，职业发展也就开始停滞不前；等到公司在外面招入新鲜血液后，总监位置也许就会岌岌可危，职业发展就走向衰退。这整个过程就是一个“S型曲线” ，起点就是工作起点，经历职场初期的缓慢爬升，再到中间升级的快速成长，最后到部门总监就是顶点，这也就是书中说到的非线性成长。