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偶尔听过一个教授的金融课 ， 主题是公司的钱应该花在哪里 。 其中 ， 他提到一个他女儿的故事 。
他的女儿大学毕业去了美国最大的云存储公司Dropbox 。 这家公司为员工免费提供三餐 ， 种类丰富 ， 有西餐、中餐、日餐等 ， 一周内饭菜不重样 ， 而且晚餐还提供葡萄酒、啤酒等 ， 女儿的朋友若是来访也可以一起喝 。
此外 ， 还有每月健身房会员卡、上下班打车、手机费报销等福利 。 最主要的是 ， 她们的工作时间是弹性的 ， 可以去公司上班 ， 想留家里远程工作也可以 。
所以他的女儿每天工作都很开心 ， 而且很爱她的公司 。
听到这个故事是在2022年的10月 ， 之后的11月 ， 硅谷就掀起了堪称血雨腥风的裁员风暴 。
｜图一：根据裁员信息网站 ， 到2022年此轮裁员风暴将波及硅谷13万人、全球则达23万 一场事先张扬的裁员风暴
【高质量发展|硅谷裁员风暴：当初被宠上天，如今被赶出门】整个过程回想一下 ， 总会令人想起马尔克斯一篇小说的标题 ， 这是一场事先张扬的裁员 。
2022年春天到5月 ， 各大公司的裁员消息就满天飞了 。 从7月到11月 ， 先是明星初创公司 ， 后来 ， 连谷歌、facebook母公司Meta、亚马逊、微软等巨头 ， 也都纷纷宣布裁员计划 。
11月初 ， Meta历史性地宣布裁员11000多人 ， 约占整体员工规模的13% ， 主要波及facebook、Instagram等应用 。
2023年1月5日 ， 亚马逊总裁安迪·杰西（Andy Jassy）在一份员工备忘录中宣布 ， 公司将裁员18000人 ， 一举打破Meta的记录 。 此轮裁员重灾区是人力资源部门和电商部门 ， 时间是从2023年1月18日开始 。
斧头就这么落下来 ， 波及硅谷13万天选打工人 。
迹象
很多人说 ， 这次裁员的风格是“快” ， 噩运就像是一夜之间杀过来的 。 其实 ， 早有迹象可循 。
迹象一：冻结招聘
停招的消息首先来自谷歌和微软 ， 2022年7月谷歌内部备忘录显示 ， 下半年降低招聘的频次 。 马上 ， 谷歌一位高级副总裁在一封邮件中确认 ， 在接下去的两周 ， 停止招聘新员工 。
微软也表示将撤下所有招聘广告 。
同时 ， Meta公布第二季度营收报告 ， 首次出现营利下滑的字眼 。
苹果也对外宣布 ， 2023年一些部门将不再增加人头 。
｜图二：CEO扎克伯格向投资者表示 ， 2022年大环境比前一年同期要糟糕得多 迹象二：天选打工人的求职贴
在求职网站领英上 ， 亚马逊的被裁员工发着求职贴 。
之后 ， 来自推特、Meta等公司前员工陆续发帖表示要寻求新机会 ， 这在以前并不常见 。
2022年5月 ， 某招聘平台创始人诺亚·哈特（Noah Hart）表示 ， 他们收到的求职者资料增加40% ， 5个月以后 ， 正值大公司宣布裁员之际 ， 这个委员会收到的简历资料数量又在5月基础上再涨了30% 。
彼时 ， 联邦政府的就业数据显示 ， 湾区失业率在3.8%左右 ， 创了近三年新低 。
迹象三：招聘者业务转向
硅谷对人才的竞争直接催生了一个新职业——招聘者（recruiter） ， 这个职业和人力资源管理不同（主要针对内部员工） ， 也和猎头不同（主要针对高学历、高级别） ， 他们以机构或个人的方式 ， 为大公司物色未来员工 。
从2022年初开始 ， 不少招聘公司就清闲下来 ， 一大批招聘者转行去做人力资源或市场部门 。 嗅觉灵敏的招聘公司核心业务的主题从“大公司如何获得致胜人才”悄悄转向了“裁员期间如何确保士气” 。
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